ПАРТНЁР

Компания развивает несколько стратегических направлений крупнооптовой заготовки лома черных металлов;
- развитие сети производственно-заготовительных площадок в регионах и расширения собственных производственных мощностей;
- увеличение парка специализированной техники для транспортировки лома; разработки оптимальных логистических схем доставки лома;
- кооперация со сторонними организациями – потенциальными Поставщиками лома на основе сотрудничества для увеличения объемов заготовки сырья;
- развитие альтернативных технологий для привлечения дополнительных объемов перерабатываемых отходов.

Эффективное и безопасное обеспечение безотходности окружающей среды и удовлетворение потребности в сырье металлургических предприятий. Поэтому . Выработана стратегия быстрого роста и началось активное построение ломоперерабатывающей сети. Целевые регионы присутствия компании - Приволжский и Уральский федеральные округа. Это обусловлено высоким ломофондом данных областей и соответствует задачам компании по минимизации издержек, в частности – их транспортной составляющей.
Удалось построить и укрепить партнерские отношения со многими отечественными потребителями металлолома в металлургической отрасли Приволжья, например «Северсталь – Сортовой завод Балаково», Волжский Трубный завод и др.

Основные игроки данной отрасли: стратегическими потребителями металлолома являются заводы и металлургические комбинаты, производители металлопроката (арматура, труба, лист и т.д.), такие как Новолипецкий металлургический комбинат (НЛМК), Череповецкий металлургический комбинат (Северсталь), Сортовой завод Балаково Северсталь, Металлургический завод «Петросталь», Волгоградский металлургический завод (Красный Октябрь), Волжский трубный завод (ВТЗ), Магнитогорский металлургический комбинат (ММК).
Также крупные потребители - Абинский электрометаллургический завод, Ашинский металлургический завод, Выксунский металлургический завод (ВМЗ), Ижевский металлургический завод, Каменск-Уральский металлургический завод, Уральский металлургический завод (УМЗ), Челябинский металлургический завод (ЧМЗ) и т.д

Самарский регион – активно развивающийся субъект РФ с большим количеством промпредприятий, строек и других объектов, с высоким объемом ломообразования. Потребность в утилизации металла возрастает, увеличивается число компаний, принимающих лом металлов.
Компания создана для снабжения металлургических предприятий региона вторичным сырьем. Целевые регионы присутствия компании - Приволжский и Уральский федеральные округа, что обусловлено высоким ломофондом данных областей и соответствует задачам компании по минимизации издержек, в частности – их транспортной составляющей.

Компании, занимающиеся заготовкой и переработкой для металлургических комбинатов - на примере Самарской области, такие как Самаравтормет (входящая в состав ГК МЕТА, основное направление обеспечение сырьем группу ЧТПЗ), Вторчермет НЛМК (дочернее предприятие НЛМК, так же основной задачей которого является обеспечение сырьем своего комбината), Поволжская Металлоломная компания, Акрон Плюс, ВторЧерЦветМет, Межрегиональная Металлоломная компания (ММК) и др.

Компания проработала несколько стратегических направлений развития бизнеса:
- развития сети производственно-заготовительных площадок в регионах и расширения собственных производственных мощностей;
- увеличения парка специализированной техники для транспортировки лома; разработки и внедрения оптимальных логистических схем доставки Потребителям;
- кооперация со сторонними организациями – потенциальными Поставщиками лома на основе взаимовыгодного сотрудничества для увеличения объемов заготовки сырья;
- развития альтернативных технологий для привлечения дополнительных объемов перерабатываемых отходов;
У компании высокий уровень оборачиваемости оборотных средств. Оборачиваемость вложений в закупку лома составляет 10-12 календарных дней: с момента закупки его у ломосдатчика и включая циклы переработки на площадках компании, отгрузки на вагоны и автоломовозы, доставку на металлургические комбинаты и оплату за поставленный лом.
Компания активно начала развивать несколько стратегических направлений крупнооптовой заготовки лома черных металлов. Одним из крупных проектов является демонтаж списанного подвижного состава: 150 вагонов (в т.ч. цистерн) в месяц, параллельно осуществляется хранение и отгрузка запасных частей, которые забирают собственники вагонов для восстановления. Для проведения демонтажных и разделочных работ задействованы лицензированные площадки в Самаре (ст. Безымянка), Тольятти, Кинеле и Новокуйбышевске. На этих площадках осуществляются работы по разделке высококачественного лома ж.д. вагонов и цистерн (фронт подачи – до 25 единиц). Площадки оснащены специализированным оборудованием для демонтажа металлоизделий и резки лома (автокрановые установки, погрузчики, манипуляторы и пр.) и укомплектованы необходимым штатом профильных специалистов.

12 месяцев

15

Другое

Складские запасы вторичного Металла на складе компании - самый ликвидный товар для Покупателей- металлургических комбинатов

В рамках анализа ценообразования поставок лома есть общие факторы и особенности ценообразования. Уровень цен зависит от объема поставок продукции: чем выше объем поставок на отдельный комбинат, тем выше цена. Ценообразование зависит от уровня закупочных цен комбинатов, которые, в свою очередь, зависят от объемов производства каждого потребителя лома. При этом учитывается сезонный фактор, уровень экспортных цен, потребность в ломе других комбинатов-покупателей, общий уровень ломосбора в стране.
Цепочка ценообразования выглядит следующим образом:
- уровень цены реализации на комбинаты;
- транспортная составляющая до потребителя (стоимость транспортировки);
- стоимость переработки лома;
- маржа (операционная прибыль компании);
- цена заготовки лома. Зависит от уровня конкуренции в регионе и обеспеченности собственной техникой по вывозу лома. Кроме ценовых рычагов привлечения поставщиков лома, используется финансовый (предоплаты, совместные проекты). Маржа компании и объем сбора лома увеличиваются при общем повышении цены закупа металлургическими комбинатами.

Основными каналами образования лома являются:
1.Приемные пункты сдачи металлолома, это специализированные площадки для приема у граждан (физических лиц) – вышедшая из строя бытовая техника, трубы, ванны, батареи и т.п.;
2.Заводы и предприятия, где в ходе производства появляются металлоотходы: металлургия, металлопереработка, машиностроение, электротехническая промышленность, приборостроение;
3.Демонтаж металлоконструкций, зданий, сооружений, заборов, трубопроводов и т.д.;
4.Авторициклинг: утилизация и разбор автомобилей;
5.Объекты железной дороги и подвижной ж\д состав – различное оборудование, рельсы, вагоны, электровозы и тепловозы и т.д.

Основные виды и категории черного и цветного лома.
1. Существует два основных вида лома: лом черных металлов, в который входит: стальной лом, лом чугуна, легированный лом и лом цветных металлов: лом медной группы (медь, бронза, латунь). лом алюминия и сплавы на его основе, лом свинца, лом титана, лом вольфрама, лом молибдена, лом цинка и т.д.
2. Лом черных металлов подразделяется на несколько категорий, исходя из того, является ли он габаритным или негабаритным. Кроме того, черный лом разделяется на 28 видов–по показателям качества и 2 класса -по содержанию углерода: стальной лом и чугунный лом.

Дальнейшее развития бизнеса компании связано с рядом рисков объективного и субъективного характера. Основными из них являются:
• Изменение общей конъюнктуры на рынке оборота металлолома.
• Снижение уровня маржинальности из-за высокой конкуренции с дочерними загот. компаниями металлургических комбинатов на рынке поставок металлолома;
• Увеличение расходов на заготовку и транспортировку лома;
• Ограниченность каналов оптовой заготовки лома, в основном использование 2х каналов– ж/д операторы и промышленные объекты;
Нивелирование влияния рисков на состояние бизнеса осуществляется путем проведения гибкой ценовой и маркетинговой политики, изменения схемы производственного процесса, диверсификации деятельности предприятия.

Нет