MBB Global

Направление: Создание Корпораций и Холдингов в РФ и СНГ на слиянии мелких компаниях за счёт партнёрской краудфандинговой программы. Весь материал разработан и находится в слайдах, а так же все расчёты в бизнес плане. До 100% годовых. Маркетинг эксклюзивный - на шахматной доске, такого нет в Мире! Маркетинг тестировался мной с более 30000 человек на протяжении 5 лет, это 12 версия моей программы, аналогов нет. Проект продуман таким образом, что может работать без партнёрской программы! Планируется так же эксклюзивное мобильное приложение, которое может заменить все мобильные приложения и социал

Разработка велась на протяжение трёх лет. Осталось только финансирование програмирования, приобретение лиценций и рекламма.

Рынок РФ и СНГ от 18 до 60 лет мужчины и женщины желашщие получать стабильные проценцы от растущей корпорации, обучатся программированию с последующим устройством на пристижную работу.
Нашими клиентами могут являться любые пользователи.

Например, компании могут заинтересоваться, и присоединиться к нам имея выгоду и только выгоду по различным критериям.

Одной компании, возможно, не хватает мощности выйти с кризиса, нехватка средств, для развития, а банк уже не даёт кредиты, другой компании не хватает рекламы и наплыва клиентов.

Мы охотно можем помочь таким компаниям.

Наши партнёры могут приумножить свои капиталы с нашей программой в разы.

Продавцы охотно могут заниматься продажами мобильного приложения и иметь с каждой продажи до 75% или до 750€.
В нашей программе любой человек может найти для себя, что то интересное и любая деятельность принесёт нашим клиентам только прибыль!

Партнёрская шахматная программа предоставляет от 50 до 100% доходность, благодаря уникальному маркетинг-плана.
Любой участник программы сможет обучаться программированию.
Наши клиенты находятся вокруг нас!

Компании готовые войти в нашу корпорацию, а так же приобретённые нами компании создают огромный механизм, который на условиях взаимопомощи между компаниями позволит стабильно развиваться и расширятся увеличивая свои прибыли.
Могут быть разные причины для слияния компаний.

Целью присоединения любой компании всегда может является достижение больших финансовых результатов путем совместного ведения бизнеса и повышение КПД предприятий или компаний, участвующих в данном процессе.
Практический опыт показывает, что данное мероприятие дает возможность приобретения дополнительных приоритетов в здоровой конкурентной среде.
Сегодня по всему Миру крупные компании и холдинги просто «давят», заставляют уйти с рынка мелких производителей. Вот почему соединение мелких/средних компаний/предприятий неизбежно!

Конкуренция всегда была, есть и будет у любой компании или предприятия и мы не исключение. Просчитать долю конкурентов на финансовом рынке сегодня трудно, потому как время пандемии не дают полной отчётности сколько компаний нуждаются в поддержке и готовы на слияние с другими компаниями или готовы продать свою компанию... Наше преимущество в том, что за счёт краудфандинговой партнёрской программы мы начнём скупать мелкие и средние компании и соединять их в корпорацию с огромной скоростью. В этом плане мы будем первые на российском рынке !

Нет не чего, что нельзя было бы скопировать... Поэтому мы будем лецинзировать полностью нашу программу и некоторую продукцию...

Планируемый поток доходов в первый год работы!
Предположим у нас 100.000 человек в проекте заплатили за активацию по 5€, в течение года сумма будет 6.000.000€.
100.000 х 5 х 12 = 6.000, 000€ в год за членство в шахматной пр.
Те же 100.000 человек заплатят комиссию по 1€ в матричной программе «Пешка». На протяжение года сумма составит 1.200.000€
100.000 х 1 х 12 = 1.200.000€ в год комиссия за накопительную пр.

При закрытой шахматной доски минимальная комиссия составит 400€, а при открытой 50€. Открытые доски будут у всех 100.000 человек, что принесёт нам минимум 5.000.000€ в год.
100.000 х 50 = 5.000, 000€ в год мин. комиссия с шахматной пр.

Если в год будет продано всего 1000 мобильных приложеней по 1000€ за единицу, то доход составит 1.000.000€
1000 х 1000 = 1.000, 000€ в год с прямой продажи моб/пр компанией.

Партнёры программы тоже могут продавать моб/приложения и иметь с продаж дополнительный доход. Проект имеет минимальную комиссию 200€ с каждой продажи. Даже если каждый партнёр продаст только по одному моб/приложению, то сумма составит 20.000.000€.
100.000 х 200 = 20.000.000€ доход с продаж моб/пр партнёрами.

И того, общий доход может составить:
6.000, 000 + 1.200.000 + 5.000, 000 + 1.000, 000 + 20.000.000
= 33.200, 000€

36 месяцев

10

Цель – создать Корпорацию/Холдинг на приобретении действующих выгодных компаний и сливания их в одну.
Почему мы хотим скупать и объединять компании? Зачем компании идут на слияния, соглашаются на поглощения и создают совместные предприятия? Что это значит для обычного инвестора и можно ли извлечь из этого выгоду?
Компании хотят расширить бизнес.Чтобы укрупнить бизнес и увеличить свою долю на рынке, компании покупают конкурентов. У многих это прописано в стратегии как основной двигатель развития.
Компаниям не хватает интеллектуальных ресурсов. Чтобы развиваться в современном мире, многим компаниям приходится перестраивать свой бизнес и адаптироваться к новым условиям. Компании нуждаются в новых технологиях и сервисах, им не хватает современных методов управления или компетенций сотрудников в работе с большими данными.
Первое, что приходит в голову в качестве примера, — Facebook и Google. Они покупают стартапы и небольшие компании в первую очередь для того, чтобы получить доступ к их уникальным разработкам. Финансовые и операционные показатели на момент покупки не являются решающим фактором для этих корпораций.
Компании объединяются, чтобы было легче получать кредиты или продавать свои облигации. С помощью слияний компании получают доступ к более дешевому кредитному финансированию. Это значит, что чем больше компания, тем большую долю рынка она занимает. Чем масштабнее ее бизнес, тем легче ей банк выдаст кредит. Инвесторы в свою очередь будут охотнее покупать облигации , потому что дать в долг огромной компании надежнее, чем маленькой. Крупная корпорация с большей вероятностью вернет деньги и не обанкротится.

Наиболее важными причинами, по которым компании стремятся к слияниям и поглощениям, таковы:
— улучшение финансовых показателей;
— повышение уровня управления;
— защита рынка сбыта продукции;
— приобретение со значительной скидкой;
— расширение технологической линейки производства;
— получение доступа к ноу-хау, патентам и лицензиям;
— получение доступа к новым сегментам рынка сбыта;
— экономия затрат при покупке действующего бизнеса;
— избыток свободных денежных средств;
— увеличение ресурсной базы;
— расширение зоны влияния и рынков сбыта.

В качестве продукта проекта:
Школоа программирования с получением деплома.
Уникольное мобильное приложение.
Десятгки и сотни продуктов и услуг будут добавлятся от приобретённых действующих компаний после слияния в копрпорацию.

Конкурентные тенденции на развитом рынке, как показывает практика, существенно устойчивее и сильнее, чем монополистические. Победителями в конкуренции оказываются и крупные, и мелкие, и сильные, а порой и слабые фирмы. Монополия не вытесняет конкуренцию, поскольку борющиеся между собой фирмы являются весьма разными. Нельзя свести конкуренцию лишь к борьбе сильного против слабого — в таком случае сверхмощные монополии действительно вытеснили бы всех более слабых соперников.
В реальности конкуренция имеет более сложную основу. Каждому типу хозяйственных единиц присущи свои особенности: у ведущих мощных монополий — это сила, у мелких фирм — гибкость, у специализированных компаний — приспособленность к особым сегментам и «нишам» рынка, у фирм-новаторов — преимущества первооткрывателей и т.д. В конкретных рыночных ситуациях решающее преимущество получает то одно, то другое качество.
В нас изначально заложены хорошие качества никого не копировать и не повторять. У нас эксклюзивная программа единственная в своём роде, эксклюзивный маркетинг план, эксклюзивное мобильное приложение.
Мы способны наращивать мышцы и быть гибкими, продвигая на рынок только новшества, воплощать гениальные идеи в жизнь. Они должны быть уникальными по нескольким ключевым критериям оценки товара или услуги, в соответствии с которыми осуществляется реальный потребительский выбор и принимается решение о покупке, продаже, инвестировании или сотрудничестве.

В конкурсах не участвовали