Студия Цветов

Сеть Студий цветов с готовым брендом, основанная на основе школы флористического и прикладного дизайна
Создание сети цветочных салонов с готовым брендом на основе школы флористического и прикладного дизайна. Именно потому что это не просто сеть салонов цветов, но и школа дизайна, поэтому обхватывает все слои населения и ориентировано на все возрастные группы. Сотрудничество с международными и российскими службами доставки обеспечивает регулярные заказы и стабильную выручку, а так же привлечение корпоративных клиентов и фирм. Цветок поставляется на прямую из Голландии и Эквадора, тем самым обеспечивая возможность дебетования цены на цветок и обеспечения оборотов по реализации. Опыт работы в данной сфере более 7 лет. Все контакты с поставщиками(биржами и плантациями), а так же деловая репутация сохранены и налажены.

В данной сфере проработал более 7 лет.За это время было создано четыре студии цветов, успешно существующих и приносящих стабильный и постоянный доход. В связи с семейными обстоятельствами(переездом в другой регион проживания) бизнес был продан и закрыт. На данный момент есть желание возобновить данную деятельность.

Объем рынка в России - 134 млрд. руб.
Доля импорта в Россию- порядка 90 %

Объёмы рынка в 2011 - 1,42 млрд. шт.
Объёмы рынка в 2012 - 1,58 млрд. шт.
Объёмы рынка в 2013 - 1,75 млрд. шт.
Объёмы рынка в 2014 - 1,95 млрд. шт.
Объёмы рынка в 2015 - 2,15 млрд. шт.

Объёмы рынка в 2011 - 96,9 млрд. руб.
Объёмы рынка в 2012 - 105,0 млрд. руб.
Объёмы рынка в 2013 - 116,6 млрд. руб.
Объёмы рынка в 2014 - 134,0 млрд. руб.
Объёмы рынка в 2015 - 160,8 млрд. руб.

Объём импорта в 2012 - 94,5 млрд. руб.
Объём импорта в 2013 - 103,7 млрд. руб.
Объём импорта в 2014 - 117,9 млрд. руб.
Объём импорта в 2015 - 136,7 млрд. руб.

Высокая цена на цветок является основной проблемой в объёмах реализации данного товара. Завышенная стоимость на цветок обусловлена тем, что после реализации его в торговых домах Голландии и Эквадора он перекупается массой посредников, которые обеспечивают свою выручку за счёт накручивания процента на данную продукцию. Магазины в свою очередь закладывают в стоимость цветка минимум 100% от стоимости закупленного товара.

На данный момент в области есть единственный два основных конкурента. Флора центр, занимающая лидирующее положение на данном рынке и Комбинат тепличный, который является производителем тепличной розы.

Флора центр не снижает цену на цветок, не смотря на наращенные обороты в реализации товара. Тем самым многие клиенты не могут позволить приобретение цветов по доступной цене. Комбинат тепличный находится за городом, его расположение ограничивает доступность в приобретении цветов многим клиентам. В данном проекте, школа флористики является основной инновационной идеей, которая будет дополнительным способом реализации товара и привлечении клиента. Возможность снижение цены в розничной торговле обеспечит объём продаваемой продукции. что являет одним из преимуществ.

Сегменты потребителей - частные лица, корпоративные клиенты, фирмы по организации праздников и свадебные агенства;
Ключевые активности - реклама и развитие флористической культуры как у потребителей ,так и у флористов. Бренд и стилистика предприятия уже создана. Связи с поставщиками, а так же международными и Российскими службами доставки цветов, сохранены и налажены;
Ключевые ресурсы - трудовая активность, опыт продавцов. Доставка товара из Голландии и Эквадора производится на прямую, до Москвы или до точки реализации.Финансирование и развитие рекламной стратегии;
Поставка осуществляется напрямую через биржу цветов;
Цветок является постоянным потребительским товаром, а так же есть определённые праздничные дни когда количество потребления и реализации цветка увеличивается:1 сентября, 14 февраля, 8 марта, новый год и тд. В эти дни объёмы реализации цветка возрастают в 10-20 раз;
Потоки доходов организации-розничная и оптовая реализация товара, а также продажа товара корпоративным клиентам и компаниям по организации праздников, международным и Российским службам доставки цветов,и непосредственно школе флористики и дизайна; Ключевые ресурсы для создания ключевых ценностей - доступность цветка и возможность реализовывать его в больших объёмах и достойного качества;
Ключевые партнеры и поставщики организации являются крупнейшими торговыми домами по продаже цветка, а так же Российские плантации по производству цветка;
Структура расходов предприятия-аренда помещений, закупка товара и расходных материалов, заработная плата продавцам.

24 месяца

12

В собственности имеется квартира.

Минуя посредников и обеспечив постоянную реализацию цветка через школу флористики, а так же снизив цену на товар, объём потребляемого товара вырастит без ущерба качеству.

Снижение потребительской возможности,в связи с кризисной ситуацией.