пункт продажи товаров

создание на территории г. Москвы пункта продажи товаров, по принципу «трех окон».
создание на территории г. Москвы пункта продажи товаров, по принципу «трех окон».

Компании не существует, ее планируется создать для реализации проекта.

В настоящее время российский рынок розничной торговли является одним из самых привлекательных в Европе. По данным компании Stiles & Riabokobylko (S&R), занимающейся исследованиями в области коммерческой недвижимости, по количеству торговых площадей на одного жителя Россия пока существенно отстает от европейских государств. Если в Европе этот показатель составляет 198 кв. м торговых площадей на тысячу человек, то в России это соотношение равно лишь 42 кв. м. в Москве, главном российском "розничном". Сегодня российский рынок розничной̆ торговли продуктами питания находится в стадии динамичного развития, на нем наблюдается высокая конкуренция между торговыми сетями, предлагающими широчайший ассортимент товаров на любой вкус. В то время как развитие западного рынка розничной торговли происходило под влиянием постепенного изменения запросов потребителей, в России большинство торговых сетей начинали свою работу, придерживаясь уже разработанных форматов, что помогло каждой из них создать свой имидж в глазах покупателей в достаточно короткие сроки. По мнению аналитиков, Россия является одновременно самым крупным, самым быстрорастущим и самым инвестиционно-привлекательным потребительским рынком Европы.
По разным оценкам, доля сетевых продуктовых магазинов составляет около 30% розничного продуктового ритейла, а в городах-миллионниках превышает 40-50%. Самым активным периодом развития российского ритейла аналитики называют период 2000-2006 гг. Согласно данным Росстата по итогам 2009 года оборот розничной торговли составил 14516,9 млрд. рублей, сократившись на 5,5% в сопоставимых ценах к 2008 году. В результате постепенного восстановления потребительского спроса начиная с января 2010 г. наблюдается увеличение оборота розничной торговли по сравнению с соответствующим периодом 2009 года. В целом за 2010г. оборот розничной торговли увеличился по сравнению с 2009г. на 6,3% в сопоставимых ценах и составил в денежном выражении 16468,6 млрд. рублей. В 2011 году оборот розничной торговли составил 19075 млрд. рублей. В структуре оборота розничной торговли удельный вес пищевых продуктов, включая напитки, и табачных изделий в марте 2010 года также как и в марте 2009 года составил 49%, непродовольственных товаров – 51%.
Прочное место в торговле по-прежнему занимает малый бизнес. Субъекты малого предпринимательства формируют в 2010 г. более половины всего оборота розничной торговли.
Современный рынок насыщен множеством предприятий розничной торговли разной ценовой политики и разного уровня сервиса, что дает потребителю возможность выбора. Но он еще не сформирован окончательно, постоянно появляются все новые предприятия, осуществляющие розничную торговлю с более интересными предложениями, чем у конкурентов. Это означает, что для любого предприятия, осуществляющего розничную торговлю наличие конкурентных преимуществ позволит выгодно отличаться от множества остальных и занять свое место на рынке.
По данным исследования Исследовательского холдинга Ромир, в Москве средний чек в мае 2013 года составил 693 рубля. При этом явно выражена тенденция к росту среднего чека. Таким образом, предпринимательская среда в настоящий момент наиболее благоприятная к созданию бизнеса нового формата.

На российский рынок все больше и больше выходят крупные международные компании, которые имеют финансовые возможности и ресурсы открывать свои торговые точки в наиболее выгодных местах города, и осуществлять продажу товаров со существенными скидками для покупателей. В такой ситуации, для получения конкурентных преимуществ, требуется создание и внедрение инновационных технологий и способов ведения бизнеса.
Продуктовый магазин предлагаемого формата обладает всеми преимуществами супермаркетов, но при этом его открытие обходится в сумму, примерно равную затратам на открытие обычного магазина. Такой магазин с небольшой торговой площадью будет имеет ограниченный ассортимент наиболее ходовых товаров. Проведенные исследования утверждают, что покупатели хотят почти невозможного. Им нравится комфорт и экономия времени. В супермаркетах их раздражает то, что крупные торговые центры находятся далеко от дома и совершение покупок в них занимает много времени. Поэтому магазин предлагаемого формата имеет достаточно шансов на успех благодаря своей концепции максимум ассортимента на минимальной площади и наличие дополнительного комфорта для покупателей при совершении покупок, не предлагаемого другими торговыми предприятиями.

Конкурентами можно считать как мелкие частные магазины, так и крупные супер и гипер-маркеты, а также АЗС, имеющие торговые павильоны, т.к. ассортимент и в тех, и в других приблизительно идентичен планируемому ассортименту эксперементального магазина. Крупные супермаркеты в торгово-развлекательных центрах нельзя считать полноценными конкурентами магазинов у дороги, т.к. люди их посещают по разным причинам. В ТРЦ покупатели идут надолго, с семьями, обычно для шопинга либо посетить кинотеатр, и одновременно купить продукты. То есть планируют провести длительное время в данном месте. Магазины у дороги предназначены для быстрых, срочных покупок, обычно по пути домой, либо когда покупатели не хотят тратить на этой много времени. Таким образом, причины по которым покупатели приобретают товары в крупных супермаркетах торгово-развлекательных центрах и в магазинах у дороги, совершенно разные, поэтому быть друг другу конкурентами в полной мере они не могут.

магазин предлагаемого формата имеет достаточно шансов на успех благодаря своей концепции максимум ассортимента на минимальной площади и наличие дополнительного комфорта для покупателей при совершении покупок, не предлагаемого другими торговыми предприятиями.

Инвестиционные вложения для открытия одного магазина составляют 8032 тыс. рублей. Между тем, на «эффекте масштаба» за счет уменьшения издержек, при открытии одновременно трех торговых точек, срок окупаемости бизнеса составляет один месяц. Инвестиционные вложения для открытия трех торговых точек составляют 24096 тыс. рублей.
Срок окупаемости проекта 1 месяц. С учетом необходимости обеспечения агрессивного роста и захвата рынка, инвестиции планируется возвратить в полном объеме не позднее, чем через 1 год после вывода бизнеса на полную мощность.

11

приобретенное для реализации проект оборудование и товарный запас

За основу бизнес-модели предлагается взять стратегию «Голубого океана» (Blue Ocean Strategy), заключающуюся в создании неоспоримого рыночного пространства, которое делает конкуренцию релевантной. Стратегическая канва представляет собой одновременно инструмент диагностики и построения захватывающей стратегии голубого океана. Она отражает текущее положение дел на известном пространстве рынка. Это позволяет понять, куда вкладывают средства конкуренты, каковы характеристики услуг, а также какие конкурирующие предложения получают клиенты на рынке. Для каждого конкурента формируется кривая ценности.
Стратегия Голубого океана подразумевает создание такой кривой ценности, которая проходит между кривыми ценностями конкурентов.
Для того чтобы реконструировать кривую ценности потребителей, которая складывается из оценки различных факторов и изображается в виде кривой линии, создается Модель четырех действий - «упразднить-снизить-повысить-создать».
Т.о. предлагается создать новую стратегическую канву. За счет увеличения скорости обслуживания, уменьшения времени, необходимого для совершения покупок, создания нового формата обслуживания, и упразднения торговых залов.