Стартап и его корпоративная культура

Если вы хотите, чтобы Ваш стартап в недалеком будущем превратился в большой успешный бизнес, корпоративная культура в Вашей молодой компании должна стать одним из главных приоритетов. Вы, как фаундер, должны так зарядить и вдохновить свою команду, чтобы им действительно хотелось не то, что идти - бежать на работу.
Поверьте, самые крутые мировые компании, Google например, уже давно проверили этот путь, поэтому имеют такие результаты.
Если вы сможете создать хорошую корпоративную культуру своей компании, лучшие и самые яркие личности из Вашей отрасли будут буквально выстраиваться в очередь, чтобы быть в Вашей команде. Как добиться этого?

Будьте честны

Прежде всего, сделайте так, чтобы Ваши сотрудники знали свои цели для Вашей компании. Знает ли каждый член команды Вашего стартапа, какую именно ценность он создает в проекте и как его работа способствует развитию Вашего стартапа в целом? Чем более понятными будут Ваши цели, тем лучше Ваши сотрудники будут понимать, что они не просто так тут находятся, чтобы сделать свою работу и вовремя получить зарплату, а являются частью чего-то большего.
Если перед Вами, как перед фаундером проекта, стоит трудное решение, не таите его в себе. Поделитесь этим со своей командой. Это не только поможет Вам найти правильное решение, но и завоевать доверие и лояльность своих сотрудников.

Поработайте с местоимениями

Когда Вы говорите с кем-то о своей команде, как Вы это говорите? Какие местоимения используете - "вы", "они" или "мы"? Вы все часть одной и той же команды, у вас одни и те же цели. Поэтому, в рамках одной компании (проекта) не должно быть никаких "вы" или "они" - только "мы". Чем больше Вы на этом будете акцентировать внимание, тем скорее сможете донести это до своей команды и еще больше сплотить ее.

Не ожидайте от своих сотрудников 110% их времени

Как говорили в одном популярном американском сериале "Парки и зоны отдыха": "Дайте 100%. 110% - это невозможно. Только идиоты могут такое рекомендовать". Это к тому, что Вы не можете все время ожидать от своих сотрудников полной отдачи. Кроме того, Вы не должны этого ожидать ни от них, ни от себя. Это прямой путь к тому, чтобы "перегореть", и, конечно же, это не самая хорошая тактика для повышения производительности Вашей команды.
Постарайтесь сделать такой баланс между работой и личной жизнью своих сотрудников, чтобы Вы могли позволить им просто "отключиться" на некоторое время в течении рабочего дня или по выходным.
Найдите в себе чувство понимания: когда у кого-то из Ваших сотрудников личные или семейные проблемы, то этот человек не может сейчас на 100% сконцентрировать внимание на своих задачах по проекту. Это тоже один из ключевых элементов построения крутой корпоративной культуры.

Наконец, посоветуйтесь с командой относительно офиса

Вы можете круто развить культуру своей компании, обратившись к своим сотрудникам с планом об изменении локации офиса или обстановки в офисе. Если есть такая возможность, постарайтесь сделать так, чтобы всем было комфортно. Потому что одним людям, например, просторный офис дает ощущение свободы и творчества, другие же - наоборот, замыкаются в себе. Им бы что-то поуютней.
Обратите внимание на этот момент, так как Ваши сотрудники, по сути, большую часть времени проводят именно на работе. Им должно быть здесь комфортно и физически, и психологически. И тогда результаты их работы не заставят себя ждать.

Обязательно держите под контролем то, как сотрудники взаимодействуют друг с другом и с Вами, как растет Ваш бизнес или развивается Ваш стартап, следите за тем, как меняется культура Вашей компании. От этого напрямую зависят показатели производительности и рентабельности.