Спектр

Любой сельхозпроизодитель сталкивается с проблемой сбыта своей продукции. Торговые сети диктуют свои условия.На западе есть формат торговой сети –ЖЕСТКИЙ ДИСКАУНТЕР. Открытие сети позволит наладить выпуск продуктов питания СТМ. все отраженно в статье Кричевского Н. А. «И жнец, и продавец:». У меня есть наработки, я могу хоть завтра подписать договора аренды на 3-5 торговых точек. Также существует план запуска производства продукции под своими брендами.

У меня есть наработки, я могу хоть завтра подписать договора аренды на 3-5 торговых точек. Также существует план запуска производства продукции под своими брендами - «собственная торговая марка» СТМ, или Private label. Я могу в кратчайшие сроки создать Торговую сеть в формате жесткого дискаунтера на территории Белгородской, Курской и Воронежской областях. А через 3-4 месяца после запуска проекта начать создание аналогичной сети на территории Ставропольского и Краснодарского края.

1 Покупатели с низким доходом
2 Экономные и бережливые

Любой сельхозпроизодитель сталкивается с проблемой сбыта своей продукции. На рынке РФ торговые сети диктуют свои условия.На западе есть формат торговой сети –ЖЕСТКИЙ ДИСКАУНТЕР. Это Aldi-немецкая сеть жестких дискаунтеров, Save-a-lot (США) и тд . А у нас аналогичных сетей нет, СОВСЕМ НЕТ. Данный сегмент рынка С В О Б О Д Е Н!!!!. Те заходи спокойно и делай что хочешь. Открытие сети позволит наладить выпуск продуктов питания под собственной торговой маркой и дать возможность сельхозпроизводителям реализовывать свою продукцию. Открытие Торговой сети позволит успешно развивать сельское хозяйство, открывать новые и реконструировать старые.

Подробно все отраженно в статье Кричевского Н. А. «И жнец, и продавец: как сетевые магазины могут накормить Россию», и все о чем он пишет я пытаюсь реализовать с июля прошлого года. Я добился одобрения проекта в Администрации Белгородской области, но они не могут профинансировать

Сетью магазинов-жёстких дискаунтеров (торговая наценка — порядка 12 %), экономия на торговых площадях, оборудовании, персонале, поддерживая, однако, единый уровень обслуживания, качества товаров и их ассортимента. В частности, в магазинах сети нет витрин, меньший выбор товаров. Средняя площадь магазина составляет 1000—1500 м², ассортимент — всего 700—800 позиций, более 80 % — собственная торговая марка; в магазинах работает три-четыре человека.

Конкурентов нет

Конкурентов нет

Расчет потенциала рынка на примере Белгородская область
Население области составляет 1 552 865 человек
Выписка из «ТОВАРНОЙ СТРУКТУРЫ ОБОРОТА РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ Белгородской области за 2016 год в фактически действовавших ценах
Реализуемые в ТС СТМ, или Private labe
Млн. руб Млн. руб
Консервы из мяса 668,4 668,4
Рыба и морепродукты 4431,5 4431,5
Животные масла 1715,2 1715,2
Растительные масла 1803,9 1803,9
Маргариновая продукция 263,9
Сыры жирные 2288,9 2288,9
Яйцо птицы 1647
Сахар 2971,7
Кондитерские изделия 15235,7 15235,7
Соль 240,4
Мука 1384 1384
Крупа 973,8 973,8
Макаронные изделия 1002,1 1002,1
Безалкогольные напитки 2753,4
Итого 42267,9 29503,5
5% рынка* 2113,4 1475,18

*5% рынка – минимум, который должна занять Торговая сеть.
По данным Handelsblatt, сегодня Aldi объединяет 9 тыс. магазинов, в которых работают около 100 тыс. человек. Ежегодная общая выручка составляет 50 млрд евро. В Германии Aldi – лидер среди дискаунтеров и занимает 40% рынка. По данным Euromonitor International, компания возглавляет топ среди локальных ретейлеров в Австрии и Словении. Но и в других странах присутствия среди крупнейших игроков не опускается ниже четвертого места.


Принимаем торговую наценку 12%, на продукцию СТМ, или Private labe (отпускные цены) 15% получаем:
1. Прибыль получаемую от реализации товаров в Торговой сети в формате жесткого дискаунтера на территории Белгородской области составит примерно 255 миллионов рублей в год;
2. Прибыль получаемую от производства СТМ, или Private labe составит примерно 225 миллионов рублей в год.
Следовательно минимальный потенциал рынка Белгородской области составляет 480 миллионов рублей в год в фактически действовавших ценах за 2016 год.

Расчет прибыли на одну торговую точку
Первые Торговые точки в Белгородской области необходимо открывать в крупных городах:
Кол-во жителей, чел Кол-во ТТ, шт
Белгород
387090 4
Старый Оскол
222 125
3
Губкин
87 083
1
Шебекино
42 903
1
Алексеевка
38 566
1
Валуйки
34 104
1
Строитель
24 322
1
Новый Оскол
18 932
1
Всего 855125 13

855 125 человек составит 55% от населения области, следовательно, покупательский потенциал этих городов составит приблизительно 264 миллионов рублей в год.
264/12 Торговых точек/12 месяцев =1,830 миллионов рублей в год составит прибыль одного магазина.
Чистая прибыль одной торговой точки (при самом наихудшем прогнозе) составит не менее 500 000 – 700 000 рублей в месяц.
Затраты на открытие Торговой сети в формате жесткого дискаунтера на территории Белгородской составит 13 ТТ х 9 миллионов рублей = 117 миллионов рублей. Точно назвать цену открытия сети невозможно, так как:
1. Неизвестно сколько будет готовых помещений, а сколько придется строить.
2. Нельзя назвать точную цену строительства, тем более цена на строительство коммуникации будет индивидуальная в каждом конкретном случае.
3. Нельзя точно посчитать стоимость торгового оборудования, так как мы не знаем сколько будет необходимо морозильных бонет, сколько процентов товара будет находится на полетах, сколько нужно будет стеллажей и т. д.. Все это можно будет установить только при открытии Торговой сети.
Как отмечалось ранее- Создание единичного дискаунтера практически невозможно и нерентабельно («магазины низких цен» используют централизованную систему

Открытие торговых точек
Запуск производства
Оборотные средства

35%

Отсутствие инвестиций