1. Потребитель.
Премиум сегмент, предпочтительно женщины 70% в возрасте от 25-45 лет. Люди которые ведут здоровый и активный образ жизни, а также люди, которым показана диета по состоянию здоровья.
2. Ценностные предложения.
Наш магазин единственный который коллекционирует исключительно здоровые растительные продукты. Наш потребитель в поиске замены вредных продуктов на абсолютно безвредные. А также у нас достаточно вкусные продукты. Еще мы отдаем предпочтение высококачественной упаковки. Нацелены на высокий сервис.
3. Каналы связи.
Продвижение через соц. сети, правильное взаимодействие с блогерами, с прессой, тематические выставки, организация семинаров на тему питания, спорта и прочих тем интересным нашему потребителю. Контекстная реклама, сео продвижение.
4. Взаимоотношение с клиентом.
Общение с клиентами в соцсетях, на выставках и фестивалях.
Автоматизация процессов и экономия на рабочих местах. Специально обученный персонал. Регулярные тренинги для персонала. Высокий уровень внимания.
5. Поток поступлений дохода.
На сегодняшний день наш ежедневный трафик составляет 85 заходов/сутки. И это за три месяца работы. Среднее количество заказов в день составило 2 заказа. Средний чек 3500 рублей. Это итоги августа, не самого прибыльного месяца в данной ниши. По нашим расчетам, в течении года трафик увеличится до 2 000 заходов /сутки, и если рассчитать по тому, что есть сегодня, то это будет 45 заказов ежедневно. Если средний чек составит 3500 рублей, то общий товарооборот составит 4 725 000 рублей в месяц и это лишь интернет площадка. С затратами на качественную упаковку, операторов и и прочие повышение качества, остаток чистой прибыли 1 000 000 рублей в месяц. Как минимум такого же товарооборота я ожидаю и от физического магазина. Доходность в 1 млн от обеих площадок я ожидаю через пол года.
6. Ключевые ресурсы.
Ключевые ресурсы для нас это страницы в социальных сетях, сайт и магазин физический. Нет только магазина. Который необходимо создать. Также с появлением магазина будет закрыть вопрос склада, который сейчас на аутсорсинге и от этого страдает качество.
7. Ключевые виды деятельности.
Мы уже научились продвигать наш интернет проект. Прошли ряд ошибок и выявили те виды рекламы, которые лучше работают именно с нашей ЦА. Нам необходим дизайнер, ремонт магазина, мебель и сотрудники легко обучаемые. Нам необходимо создать функциональный дизайн. Который легко можно использовать для проведения семинаров или занятий по йоги.
8. Ключевые партнеры.
Ключевые партнеры это конечно же поставщики, а также компании которые ведут исполнительные работы по магазину.
Также это блогеры и пресса в данной тематики.
9. Структура расходов
1. Аренда недвижимости (не менее 300 кв в центре города Москвы)
за три месяца и плюс залоговая часть - 1 600 000 рублей
2. Ремонт помещения (магазин, миникафе, офис небольшой,склад) - 1 000 000 рублей.
3. Оборудование (мебель, барное оборудование, офисное оборудование) 1 500 000 рублей
4. Упаковка заказов разработка и изготовление - 100 000 рублей
5. Вывески, визитки, буклеты и прочие рекламные материалы. - 100 000 рублей.
6. Покупка товара - 1 000 000 рублей.
7. Реклама в соцсетях, контекстная реклама, пресса, сео, коперайтер, фотограф, выставки - (150 000/месяц) за 6 месяцев - 900 000 рублей
8. Заработные платы:
Оператор интнет магазина - 35 000
Сотрудник склада - 35 000
Администратор магазина 50 000 рублей
Бармен - 35 000
Кассир - 35 000
Системный администратор - 20 000
Бухгалтер - 15 000
Итого по ЗП в месяц - 225 000/ месяц
Предположим максимальный срок содержания штата 4 месяца - 900 000
Непредвиденные расходы 500 000 рублей.
Общая сумма проекта двух площадок 7 600 000 рублей.