Город

Гостиница в центре города Рузы на 8 номеров.

Около 50 заведений делят гостиничный рынок на:
Базы отдыха
Четырёхзвёздочные загородные отели
Мини отели

Идея проекта - соответствие отеля 3* стандартам: номера 4 категорий(1-2-4 местн. и койко место), их техническое оснащение(с.у., тв, wifi, связь из номера), качественный сервис (бонусы пост. клиентам, завтрак, пр. бытовые услуги), доп. услуги(бильярд, сауна, тренажерный зал, пр. досуг).

Здание для отеля в собственности, планировка и инженерные коммуникации соответствуют требованиям проекта.

Клиенты это

Туристы
В рабочей поездке
Поток в ДВВС Руза (исчисляется в более 30 тыс. чел.дней/год )

Для этих групп на местном рынке отсутствует золотая середина между загородными 4звёздочными крупными отелями и мелкими гостиницами(частными гостевыми домами, хостелами)

Отсутствие отелей 2-3* на всём рынке.

Отель в центре города

Прямые конкуренты - гостиницы(предлагающие выбор номеров), гостевые дома(без выбора, но хорошо оснащенные). А также крупные 4* отели, предлагают клиентам повышенный комфорт и большой выбор доп. услуг.

Главные преимущества:
- Местоположение - центр города, на одной из главных проезжих частей.
- Ассортимент и оснащение номеров - лучшие в ценовом сегменте.
- Организованная работа заведения - также исключение в этом сегменте.
- Зона досуга при отеле(бильярд, сауна и пр.)

8 номеров мини отеля отвечают требованиям крупного объема спроса. 1-2-4 местные(семейные) номера со своим с.у. или сплит, койко-место в общем номере на 4 персоны.
Цены на все номера не выше конкурентов из сегмента мини-отелей и гостиниц.
Средняя цена номера 1800р.
Средняя цена на человека 1200р.
Средняя заполненность номеров в МО в 2010-2017 г.по данным росстата составляет 45%
При таких показателях доход от номерного фонда составит 260 тыс.р. в мес.
Доход от продажи дополнительных услуг 80 тыс.р.
Расход составляют (зарпл.фонд - 145т.р .,оплата услуг жкх - 20 т.р., 20% от остатка в фонд развития, налог на прибыль)

Чистая прибыль после всех отчислений составит 130 тыс.р./мес.
Не сокращая расходов и без потери качества отель способен работать при месячной загрузке ниже 25%



Первый год после запуска проекта займут сроки для:
- проведения мероприятий для открытия отеля
- выхода на 25% заполняемость
- её дальнейшего ежемесячного роста на 20% до средней по области.
и принесет около 700 тыс.р. чистой прибыли
Прибыль за второй и последующий годы по средним оценкам составит 1560 тыс.р.

Повышение среднемесячной заполненности на 10% увеличит чистую прибыль на 40% значительная польза от расходов в рекламу и маркетинг(фонда развития).

1 - Работы по отделке фасада и благоустройству прилег. территории.
2 - Внутренняя отделка, дизайн.
3 - Мебель: в номера, рабочая.
4 - Согласования с гос. службами.
5 - Устройство сауны, бильярдного зала, и пр. досуга.
6 - Закупка расходных материалов
7 - Оплата расходов до выхода на расчетные показатели
8 - Расходы на рекламу (Радио, интернет, банеры)

Предлагаю проект для инвестирования от 2 до 4 лет, дивиденды по проекту в размере 50% от чистой прибыли от 1,1 до 2,7 млн.р. до возврата основной суммы инвестиций + 3 млн.р.

Главные риски заключаются в технической модернизации главных конкурентов владеющих номерным фондом от 6 единиц. Это вызовет необходимость в увеличении расходов на рекламу и маркетинг.