Проект отличается высоким уровнем затрат и значительным сроком окупаемости, однако риски при этом минимальны, а рынок достаточно стабилен.
Текущее состояние
Идея и собственная клиентская база постояльцев для мини отеля.
Рынок
Собственная клиентская база с Московской области 140 потенциальных клиентов для отдыха. Плюс умножить, что эти 140 клиентов расскажут и пригласят по рекомендации своих родственников, знакомых, друзей, коллег – получится хорошая цифра. Возьмём что за летний период (пять месяцев), мини отель на 15 номеров в среднем вмещает 180 постояльцев. У родственников есть своя клиентская база, так что клиенты для отдыха - имеются.
Проблема или Возможность
Проект отличается высоким уровнем затрат и значительным сроком окупаемости, однако риски при этом минимальны, а рынок достаточно стабилен.
Решение (Продукт или Услуга)
Проектом предполагается покупка и эксплуатация гостевого дома на собственном земельном участке, расположенном на Черноморском побережье Краснодарского края. Объект расположен в непосредственной близости от г. Сочи, Адлерский район.
Главным конкурентным преимуществом проекта является высокий уровень качества услуг, в том числе и наличие широкого спектра дополнительного сервиса. Преимущество гостевого дома перед гостиницей заключается в значительно более простых процедурах регистрации бизнеса, постановки на учет в надзорных органах. Кроме того, проект не требует высокой квалификации персонала, сложной организационной структуры и структуры бизнес-процессов.
Конкуренты
Гостевой Дом Корона
Мини-отель ТриАрт
Apartment on Parusnaya 15
Гостевой дом Анна
Гостевой дом Марс
Гостевой дом Александра
Отель Imperia
LOFT Apart-Hotel
Palm Resort
LaTerrassa Бутик-отель Сочи
Мини Отель Парус
Мини отель "Курортный Роман"
Преимущества или дифференциаторы
Трансфер, акции, экскурсии, личное знакомство с клиентами не первый год.
Финансы
Проект отличается высоким уровень затрат, как финансовых, так и временных. Преимуществом при этом являются низкий уровень рисков и высокая рентабельность по факту выхода на плановые показатели.
Первый год прибыль в мини отеле - чистыми составит 3.000.000 рублей и только за летний сезон. Потом будет происходить наращивание постояльцев на круглогодичной основе. Второй год прибыль 5.000.000 рублей. Третий и последующие года от 7.000.000 рублей и выше.
Бизнес-модель
Ставка дисконтирования 14,3% 0,143
Внутренняя норма доходности – IRR 0,3211 32,11%
Индекс прибыльности – PI 0,27
Целевое назначение инвестиций
Цель проекта – покупка гостевого дома в курортной зоне (черноморское побережье Краснодарского края, р-н г. Сочи). Преимущество гостевого дома перед гостиницей состоит в значительно более простой схеме работы: не требуется перевод земельного участка в разряд коммерческого, не требуется оценка «звездности», нет необходимости в организации ресторана и т.д. Номерной фонд гостевого дома может достигать 15-30 комнат, что вполне соответствует целям проекта. Основная ориентация – отдыхающие в течение курортного сезона, с начала мая по конец сентября – это первый год работы гостевого дома. С последующим нарастанием клиентской базы и работой круглогодично.
Предложение инвестору
Рассмотрим любые варианты собственности, инвестиции под залог гостевого дома, кредит, доля в бизнесе, оформление собственности на инвестора или другие варианты.
Учитывая, что инвестиции осуществляются не в технологию, а в ликвидный материальный актив, банкротство предприятия даже при наихудшем сценарии развития проекта не представляется возможным. Стоимость уже построенного и оборудованного здания гостевого дома может существенно превосходить затраты на его постройку и оборудование.
Проект относится к сфере услуг в хорошо освоенной отрасли. Отрасль освоена как в плане технологии оказания услуг, так и в географическом плане – регион уже достаточно развит как курортная зона. Риски, связанные с реализацией проекта минимальны. На снижение рисков также влияет и позиционирование проекта в среднем сегменте при высоком качестве услуг – при возникновении необходимости в повышении рентабельности проекта, можно повысить стоимость услуг на 20% без ощутимых негативных последствий для эластичности спроса. В целом, можно говорить о том, что с повышением стоимости спрос остается позитивно-неэластичным, и приобретает существенную эластичность при снижении стоимости.
5,00
1
2
3
4
5
1 оценка
Startup.Network прекращает свою работу в Российской Федерации.
В сложившейся ситуации компания не видит возможности продолжать работу в стране-агрессоре, которая угрожает сегодня как Украине, так и всему миру.
Санкционная политика международной платформы означает:
Остановку сайта ru.startup.network. Стартапы из РФ больше не смогут размещать свои заявки на поиск инвестиций на нашей платформе.
Остановку проведение Unicorn Pitches Russia. Это значит, что мы больше не будем проводить Unicorn.Events на территории России и допускать стартапы, которые физически находятся на территории РФ, к нашему всемирному конкурсу. Также в жюри не смогут участвовать VC, которые находятся на территории РФ или не выступают против вторжения России на Украину.
Остановку приема денег из Российской Федерации в наш Синдикатный Фонд.
