САРАГРОТЕХ

Требуются инвестиции от 50 млн. рублей для приобретения зерноуборочных комбайнов для оказания услуг с/х производителям. Оптимальное количество единиц техники для формирования одного уборочного звена 5-10ед. Стоимость нового комбайна Акрос 595 Плюс 10 млн., прибыль с одной единицы за сезон 5 млн., срок окупаемости 2 года. Есть команда профильных специалистов, опыт работы в данной сфере 3 года, наработанная клиентская база заказчиков услуг, возможность обеспечить заказами на текущий год 2-3 уборочных звена. Рассмотрим любые формы инвестирования, а так же возьмём технику в управление.

Три года работали беря технику в управление у сельхозпроизводителей в период когда у них она свободна. При такой работе сложно планировать и заключать договора с серьёзными крупными заказчиками которые дают хорошую цену.
Поэтому решили привлечь инвестора который поможет с приобретением техники в собственность.

Наш клиент это средние и крупные агрохолдинги которые ежегодно нанимаютот 10 до 100 едениц зерноуборочных комбайнов в разных регионах России. Рынок наёмных комбайнов исчисляется тысячами единиц и оценивается десятками миллиардов рублей, причем с каждым годом увеличивается, так как увеличиваются посевные площади и урожайность за счет внедрения передовой агротехники выращивания.
Он был и раньше в Советские времена, существовала плановая миграция уборочной техники и транспорта в соседние климатические зоны.

Если брать конкретно рынок привлечения зерноуборочной техники, то ситуация следующая: Всех сельхозпроизводителей России разделим условно на три группы, на мелкие хозяйства (посевная площадь мене 3000 га), средние (от 3000 до 20000) и крупные( от 20000 до 500000). Мелкие как правило имея 2-3 комбайна обеспечены уборочной техникой на 80-100% и нанимают редко, а если и нанимают платят мало. Средние привлекают процентов 30 наёмной техники а крупные 40-50%. Возьмем к примеру средний агрохолдинг с посевной площадью под озимыми культурами 30 000 га, чтобы убрать данную площадь в срок и без потерь необходимо задействовать одновременно минимум 60 комбайнов.
Как правило сельхозпроизводитель располагает половиной собственной зерноуборочной техники или чуть больше, остальную технику нанимают, оказывая предпочтения слаженным и достаточно крупным звеньям в 5-10 едениц и более, обеспечивая ГСМ, питанием и проживанием.
В идеале такому сельхозпроизводителю удобно заключить договор на уборку с одним- двумя ответственными профессиональными партнерами которых не так просто найти и спокойно выполнить намеченную задачу, чем привлекать десяток мелких фермеров с 2-3 комбайнами, где риски поломок и невыходов на работу существенно увеличиваются, кроме того возникают сложности с подсчетами выполняемых работ.
А есть такие сельхозпроизводители которые имея сельскохозяйственные земли не имеют вообще ни какой сельскохозяйственной техники, выполняя весь перечень агротехнических работ по договорам оказания услуг немного переплачивая за услуги, но экономя на приобретении и содержании сельскохозяйственной инфраструктуры. Всё дело в том, что мелкие сельхозпроизводители в силу своего "менталитета хозяина" стараются быть независимыми приобретают необходимую технику и содержат её, которая окупается у них лет 10. А у крупных есть куча эффективных менеджеров которые просчитывают эффективность каждого вложенного рубля и для них непозволительная роскошь иметь и содержать 100 % необходимых комбайнов, имеют %50-60 загружая их по максимуму, а недостающие нанимают.

Стать сельхозпроизводителю удобным и надёжным партнёром, своевременно и качественно оказать помощь в уборке выращенного урожая, что достаточно высоко ценится заказчиком.

Конкуренция на данном рынке в настоящее время низкая, из за недостаточного количества профессиональных специализированных компаний, они закрывают примерно половину потребности. Недостающий объём рынка закрывают мелкие собственники в основном на старой изношенной и ненадёжной технике и мелкие сельхозпроизводители отправляющие свою технику на работу в свободное от своей уборки время ставя сроки уборки заказчиков на второй план, что вызывыет нервозность рынка во время уборочной, агрохолдинги неохотно, от безысходности пользуются услугами данной категории партнёров, мы работали именно в этой категории беря в управление технику и знаем это не по наслышке.

Так как Россия страна большая и расположена в нескольких климатических поясах, уборочный сезон одних и тех же культур имеет по срокам созревания достаточно большой разброс в разных регионах. Используя данный факт можно сформировать оптимальный пакет договоров на уборочный сезон и максимально эффективно обеспечить выработку на единицу техники, мигрируя между регионами.

Срок окупаемости вложенных средств рассчитан от средней сезонной выработки на единицу техники за среднерыночную цену, это 2000-2500 га по 2500 руб. За вычетом заработной платы и организационных расходов годовая прибыль с одного комбайна составит около 5000000 руб.. соответственно комбайн окупится за 2 года. Срок возврата зависит от условий привлечения инвестиций возврат будет производится с началом первого уборочного сезона.

Бизнес-модель следующая: продукт (услуги по уборке) предлагается заказчику (крупным сельхозпроизводителям) непосредственно на прямую при личностных контактах с ключевыми менеджерами гарантируя качественное и своевременное исполнение заблаговременно заключая договора, что в полной мере отвечает их корпоративным требованиям, высоко оценивается и соответственно своевременно оплачивается.
Ключевые ресурсы (новые комбайны и эффективное управление) - обеспечивает минимальную наработку 2000-2500 га. на еденицу техники за счет увеличения уборочного сезона работая в разных климатических зонах. Ключевой партнёр официальный представитель РОСТСЕЛЬМАША, обеспечивает своевременное техническое обслуживание. Так как основные накладные расходы (питание, проживание, ГСМ) как правило берет на себя заказчик, остается ФЗП который формируется от выработки (300 руб. с убранного га.) тем самым мотивируя персонал.

Приобретение зерноуборочных комбайнов

Ищу партнера инвестора для приобретения сельхозтехники. Купленные комбайны будут застрахованы и страховки оформлены в пользу инвестора, в качестве залога оформляется приобретаемая техника, до момента полного возврата инвестированных средств. Вид инвестиций целевой займ не более 20% годовых или доля в компании до 49%.

Каких то глобальных проблем в обозримом будущем, по причине которых бизнес-проект при наличии финансирования может не состояться я не вижу. Сельскохозяйственная отрасль на подъёме, технология уборки культур неизменна, разве,что на данный рынок нескончаемым потоком хлынут инвестиции, ну будет здоровая конкуренция.