Производство недорогой экологически чистой бытовой химии по следующим направлениям - производство средств для стирки (жидких, порошкообразных, капсульных), средств для мытья посуды, жидкого мыла, средств для мытья полов, кондиционеров для белья и прочее.
Текущее состояние
На данном этапе частично отремонтировано собственное производственное здание (Всего более 1000 кв.м.), зарегистрированы ТМ, запущенно производство по нескольким направлениям - жидкое средство для стирки, стиральный порошок, моющее средство для посуды, тара из HDPE (реализация через ТС). Получены техусловия на увеличении мощности до 250 кВт, проложен кабель. Изготовлены пресс-формы для запуска новых продуктов. Частично оплачены новые линии для полной автоматизации производства, для увеличения объемов выпуска продукции в общей сложности до 300 тонн в месяц. Разработаны рецептуры для производства как новых продуктов бытовой химии, так и самостоятельного производства основных компонентов (ПАВов) для производства бытовой химии (отдельный проект) Участок позволяет расширить производственные помещения до 10000 кв. м. Отсутствуют кредиты и долги. Инвестировано собственных средств ок 400 000 дол.
Рынок
Российский рынок синтетических моющих средств растет
значительными темпами. Основными причинами роста рынка является
изменения в культуре потребления товаров бытовой химии. Уровень
потребления синтетических моющих средств среди россиян составляет до 6 кг в год на человека. Не трудно проследить привлекательность захвата ниши даже в 2% от ёмкости рынка синтетических моющих средств.
Проблема или Возможность
Ценовой сегмент качественной бытовой химии завышен, не говоря уже о ценовом сегменте зеленой "японской" бытовой химии, которая в разы дороже классической бытовой химии.
Решение (Продукт или Услуга)
При сохранении рентабельности проекта на уровне 30% мы в состоянии наполнить рынок качественной бытовой химией не отличающейся по своим показателям от топовой продукции.
Конкуренты
Для занятия необходимой ниши, конкурентов достаточно мало, о чем свидетельствует заход в торговую сеть по 3 направлениям.
Преимущества или дифференциаторы
На данный момент наше предприятие сотрудничает всего с 2 клиентами (торговые сети), при существенном спросе и возможностью входа в торговые сети по федеральным контрактам необходимо увеличение оборотных средств и доукомплектация необходимым оборудованием. Имеется положительный опыт импорта собственной продукции.
Финансы
Источники финансирования: Средства частных инвесторов.
Объем инвестиций: 18 000 000 руб.
Срок окупаемости: 36 месяцев
Выручка от реализации: 189 000 000 руб. за 36 месяцев (реинвестирование прибыли в оборотные средства в течении 12 месяцев с даты запуска проекта)
Чистая прибыль: 56 700 000 руб.
Бизнес-модель
FMCG
Целевое назначение инвестиций
Задачи предприятия решаемые с помощью привлеченных инвестиций : покупка недостающего оборудования, увеличение оборотных средств для запуска новых продуктов и возможности расширения клиентской базы по существующим продуктам, приведение в порядок второй части принадлежащего предприятию производственного здания.
Предложение инвестору
Инвестору предлагается вход в существующее предприятие со всеми активами на 30% доли в уставном капитале.
