33765
Мастер Дома
Мелкие и средние ремонтные работы по дому и в офисах.
Россия, Челябинская область
Отрасль: Строительство
Стадия проекта: Готов прототип или продукт
Дата последнего изменения: 03.12.2018
Россия, Челябинская область
Отрасль: Строительство
Стадия проекта: Готов прототип или продукт
Дата последнего изменения: 03.12.2018
Идея
Компания оказывает услуги мелких и средних ремонтных работ (ремонтные работы не капитальные от часа до 24 рабочих часов), а так же услугу мастер на час.
Минимальный ЕЖЕМЕСЯЧНЫЙ объем рынка (с уже сделанными поправками на погрешность) 35 000 000 рублей при среднем чеке в 1033 рубля и маржинальности в 50%.
Показатели при расчете на три года:
Срок окупаемости проекта - 15 (мес).
Рентабельность инвестиций(ROI),% 4037%
Маржинальный доход (прибыль), % 73%
Рентабельность продаж (ROS),% 57%
Минимальный ЕЖЕМЕСЯЧНЫЙ объем рынка (с уже сделанными поправками на погрешность) 35 000 000 рублей при среднем чеке в 1033 рубля и маржинальности в 50%.
Показатели при расчете на три года:
Срок окупаемости проекта - 15 (мес).
Рентабельность инвестиций(ROI),% 4037%
Маржинальный доход (прибыль), % 73%
Рентабельность продаж (ROS),% 57%
Текущее состояние
На данный момент готово:
1. Бизнес - план;
2. Финансовая модель;
3. Просчитан объем и экономика рынка;
4. Рассчитана экономика продукта;
5. Определена целевая аудитория;
6. Идет набор команды;
7. Произведено создание MVP (минимально жизнеспособный продукт)
8. Получены и отработано более 30 заявок, с минимальными вложениями.
1. Бизнес - план;
2. Финансовая модель;
3. Просчитан объем и экономика рынка;
4. Рассчитана экономика продукта;
5. Определена целевая аудитория;
6. Идет набор команды;
7. Произведено создание MVP (минимально жизнеспособный продукт)
8. Получены и отработано более 30 заявок, с минимальными вложениями.
Рынок
Минимальный ЕЖЕМЕСЯЧНЫЙ объем рынка (с уже сделанными поправками на погрешность) 35 000 000 рублей при среднем чеке в 1033 рубля и маржинальности в 50% (объем рынка рассчитывался только по Челябинску, но по России также есть тенденция роста данной ниши).
На данный момент по основным услугам рынок растет.
Мой клиент это мужчины и женщины в возрасте от 20 до 80 лет, которые живут в квартирах и частных домах, а так же представители бизнеса, которые работают в офисных и торговых помещениях.
На данный момент по основным услугам рынок растет.
Мой клиент это мужчины и женщины в возрасте от 20 до 80 лет, которые живут в квартирах и частных домах, а так же представители бизнеса, которые работают в офисных и торговых помещениях.
Проблема или Возможность
Мы решаем такую социальную задачу как профессиональную помощь населению и бизнесу в решении их бытовых проблем с которыми они сталкиваются в повседневной жизни за минимальную оплату.
Решение (Продукт или Услуга)
Компания оказывает услуги мелких и средних ремонтных работ (ремонтные работы не капитальные от часа до 24 рабочих часов), а так же услугу мастер на час.
Услуги сантехника;
Услуги электрика;
Услуги отделки помещений;
Сборка мебели;
Установка подвесных потолков;
Установка теплых полов;
Мастер на час.
Услуги сантехника;
Услуги электрика;
Услуги отделки помещений;
Сборка мебели;
Установка подвесных потолков;
Установка теплых полов;
Мастер на час.
Конкуренты
Конкуренция есть, на данный момент она разрозненна и представляет из себя либо диспетчерские услуги по мелкому и среднему бытовому ремонту и услуге мастер на час либо это частные бригады, которые берут заказ, либо это частные мастера, которые ездят по заявкам и выполняют небольшие заказы мастера на час.
Преимущества или дифференциаторы
Наше основное отличие от конкурентов состоит в том, что мы организуем этот рынок, а затем оцифруем этот рынок.
Финансы
Финансовая модель есть.
Основные показатели рассчитаны на ближайшие три года.
Срок окупаемости проекта - 15 (мес).
Рентабельность инвестиций(ROI),% 4037%
Маржинальный доход (прибыль), % 73%
Рентабельность продаж (ROS),% 57%
Основные показатели рассчитаны на ближайшие три года.
Срок окупаемости проекта - 15 (мес).
Рентабельность инвестиций(ROI),% 4037%
Маржинальный доход (прибыль), % 73%
Рентабельность продаж (ROS),% 57%
Бизнес-модель
Бизнес модель есть.
Она достаточно проста и воплощаемая.
Команда:
Отдел маркетинга, туда входят smmщики, директологи, таргетологи, администратор сайта, маркетолог, они работают над продвижением наших услуг, их основная задача - это получение заявок, качественных заявок.
Отдел продаж - РОП и менеджеры по продажам. Их основная задача перевести все заявки в покупки, соответственно они обрабатывают все полученные заявки и переводят их в заказы.
Бригадиры и бригады мастеров - отвечают за выполнение заказов полученных от отдела продаж. Так же отвечают за ввод новых услуг и продуктов.
Отдел обучения мастеров и бригадиров - центр, в котором проходят обучение бригадиры и мастера, для повышения собственной квалификации.
Она достаточно проста и воплощаемая.
Команда:
Отдел маркетинга, туда входят smmщики, директологи, таргетологи, администратор сайта, маркетолог, они работают над продвижением наших услуг, их основная задача - это получение заявок, качественных заявок.
Отдел продаж - РОП и менеджеры по продажам. Их основная задача перевести все заявки в покупки, соответственно они обрабатывают все полученные заявки и переводят их в заказы.
Бригадиры и бригады мастеров - отвечают за выполнение заказов полученных от отдела продаж. Так же отвечают за ввод новых услуг и продуктов.
Отдел обучения мастеров и бригадиров - центр, в котором проходят обучение бригадиры и мастера, для повышения собственной квалификации.
Целевое назначение инвестиций
На что пойдут полученные деньги:
1. Настройка качественного трафика - для получения и обработки большего количества заявок (сайт, объявления, контекст и др. площадки);
2. Создание отдела продаж;
3. Поэтапное формирование 7 бригад для реализации полученных заявок;
4. Поэтапная закупка необходимых инструментов.
5. Настройка автоматизации продаж;
6. Масштабирование в пределах города и области.
7. Кэш аут, для того, чтобы я смог спокойно заниматься и полностью отдаться данной деятельности.
1. Настройка качественного трафика - для получения и обработки большего количества заявок (сайт, объявления, контекст и др. площадки);
2. Создание отдела продаж;
3. Поэтапное формирование 7 бригад для реализации полученных заявок;
4. Поэтапная закупка необходимых инструментов.
5. Настройка автоматизации продаж;
6. Масштабирование в пределах города и области.
7. Кэш аут, для того, чтобы я смог спокойно заниматься и полностью отдаться данной деятельности.
Предложение инвестору
30% от доли в компании на данный момент.
Команда или Руководство
Риски
Риски состоят в том, что сильные компании(прим. Яндекс) могут обратить внимание на данный рынок и выпустить свой продукт оцифровав его.
Прохождение Инкубационных/Акселерационных программ
Проходил программу LikeBZ - Долина 19.0
Фотографии
Startup.Network прекращает свою работу в Российской Федерации.
В сложившейся ситуации компания не видит возможности продолжать работу в стране-агрессоре, которая угрожает сегодня как Украине, так и всему миру.
Санкционная политика международной платформы означает:
- Остановку сайта ru.startup.network. Стартапы из РФ больше не смогут размещать свои заявки на поиск инвестиций на нашей платформе.
- Остановку проведение Unicorn Pitches Russia. Это значит, что мы больше не будем проводить Unicorn.Events на территории России и допускать стартапы, которые физически находятся на территории РФ, к нашему всемирному конкурсу. Также в жюри не смогут участвовать VC, которые находятся на территории РФ или не выступают против вторжения России на Украину.
- Остановку приема денег из Российской Федерации в наш Синдикатный Фонд.