Основными стратегическими рисками проекта являются:
Производственный риск.
Управление данным риском при реализации проекта будет осуществляться через систему контроля за выполнением производственной программы и комплекс стандартов производственной деятельности организации в части управления рисками отдельных этапов жизненного цикла производственных активов. На предприятия будет внедрена методология оценки риска производственных активов и эффекта от вариантов модернизации оборудования на основе метода реальных опционов и расчета VaR с учетом оценки репутационных последствий отказов оборудования.
С целью минимизации рисков утраты оборудования и нанесения ущерба третьим лицам при расчете бизнес-плана проекта учтены расходы на страхование данных рисков.
Финансовый риск (включая инвестиционный риск).
Риски, связанные с покупательской способностью денег, учтены в расчетах бизнес-плана проекта: затраты скорректированы на годовой размер инфляции, для снижения риска ликвидности стоимость операции по технологии BV, указана по нижнему ценовому порогу, применена ставка дисконтирования 20% годовых, что в 2,7 раза превышает среднегодовую ставку ЦБ. Капитальные затраты при расчетах скорректированы, с учетом предполагаемого роста стоимости оборудования по сравнению с текущими ценами.
Инвестиционный риск, учтен в бизнес-плане через корректировку расчетов на годовой уровень инфляции и ставку дисконтирования 20% годовых. Документарное обеспечения контроля за рисками: положение о процессе управления инвестициями в форме капитальных вложений, методика по оценке рисков проектов по показателю рентабельности с учетом рисков (RORAC), ежеквартальные отчеты субъектов инвестиций об управлении рисками проектов, система бюджетирования с установлением финансовых лимитов по финансированию затрат, ежеквартальный анализ финансового состояния предприятия.
Рыночные (сбытовые риски).
Анализ риска не востребованности технологии BV проведен в SWOT анализе технологии BV с другими технологиями-субститутами (Приложение № 1.1.). SWOT анализ подтвердил актуальность и экономическую целесообразность применимости технологии BV для нефтегазодобывающих компаний.
Ценовой риск по реализации, учтен в расчетах бизнес-плана, с указанием стоимости услуги по технологии BV по нижнему ценовому порогу и применением ставки дисконтирования 20% годовых.
Ценовой риск по закупкам, учтен в расчетах бизнес-плана, с увеличением стоимости затрат на непредвиденные расходы и процент инфляции.
При реализации технологии BV будет применяться метод диверсификации по портфелю заказов.
Документарное обеспечения контроля за риском: методика определения минимальных (максимальных) цен на проведение работ BV, методика оценки внутреннего рейтингования контрагентов, рейтинги контрагентов компании на ОРЭМ, с установкой лимита на портфель договоров.
Страновые риски.
Перед началом продвижения технологии BV на международный рынок, компанией будет разработана стратегия поведения компании в стране оказания нефтесервисных услуг, которая строится на тщательном анализе как объективных (уровень инфляции, состояние экономики и т.д.), так и субъективных (роль ключевых фигур государства, структура власти, их влияние на ведение бизнеса) факторов. Итогам внедрения стратегии будет являться план мероприятий по снижению влияния странового риска на бизнес компании.