ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЙ АГРОПРОМЫШЛЕННЫЙ КООПЕРАТИВ «РА»

Готовая продукция
- свежий и живой осетр
- черная икра
- продукты переработки
- свежая клубника
- различные овощи и фрукты
По мере развития планируется создание самодостаточного экологически ориентированного агропромышленного комплекса.
- решен кадровый вопрос (команда, имеющая необходимые знания и умения для достижения успеха)
- подробный бизнес план
- земельный участок с подведенными коммуникациями
- разработан рабочий проект всего комплекса в привязке к месту размещения
- оплачено проектирование
- получены тех. условия

Для реализации проекта:
- есть действующая некоммерческая организация;
- решен кадровый вопрос (команда, имеющая необходимые знания и умения для достижения успеха);
- разработан подробный бизнес план;
- имеется земельный участок с подведенными коммуникациями;
- разработан рабочий проект всего комплекса в привязке к месту размещения;
- оплачено проектирование;
- выкуплен земельный участок;
- получены тех. условия на подключение коммуникаций.

На российском рынке рыбы и морепродуктов наблюдается тенденция к развитию и росту потребления. По итогам 2018 года, емкость рынка увеличилась на 4%. В первом полугодии 2018 года российскими производителями было добыто 1782,1 тыс. тонн рыбы и морепродуктов, произведено 39,4 тыс. тонн кормовой рыбной муки, что превышает показатели аналогичного периода 2015 года на 2,4 и 6,1% соответственно
Рынок морепродуктов в России характеризуется как один из самых динамично растущих среди всех продуктов питания. Объем рынка морепродуктов и морских деликатесов составляет около 3 тысяч тонн в год, при этом он далек от насыщения. По данным исследования, проведенного компанией «АМИКО», официальный объем импорта морепродуктов в 2015 году составил 19 тыс. тонн или 114 млн. долларов США. Объем экспорта морепродуктов составил 9 тыс. тонн или 66 млн. долларов США.
Рост российского рыбного рынка эксперты связывают в первую очередь с увеличением потребления рыбы россиянами, а также с выходом на рынок ряда новых поставщиков. Однако результаты исследований, проведенных в частности специалистами Института аграрного маркетинга, свидетельствуют о том, что рыба и морепродукты в России на сегодняшний день остаются менее востребованными среди потребителей по сравнению с мясными продуктами. Среднедушевой объем потребления рыбы и рыбных продуктов россиянами в два раза меньше объема потребления мясной продукции, при этом в целом превышает потребление мяса птицы, свинины и говядины.
В настоящее время российский рынок рыбы и морепродуктов переживает не лучшие времена - при общем дефиците рыбной продукции на отечественном рынке мощности большинства российских предприятий загружены не более чем на 50%. Трудности отечественных производителей рыбной продукции связаны с рядом факторов, среди которых одними из наиболее значимых выступают слабое государственное регулирование отрасли и контрабандный вылов рыбы.

Готовая продукция будет реализована предприятиям пищевой промышленности, общественного питания, объектам социальной сферы, оптовым продовольственным базам, предприятиям розничной торговли в РФ и ближнем зарубежье.
Привлекательность проекта определяется следующими факторами:
Предприятие создается в регионе, обладающем благоприятными природно-климатическими и социально экономическими условиями.
Планируемая продукция пользуется спросом на рынке. Тенденции развития потребительской среды, а также процесс импортозамещения свидетельствуют о рыночной привлекательности проекта.
Экономическая привлекательность определяется высоким уровнем доходности продукции. Проект показывает высокий уровень финансовых показателей.
Государственная поддержка в рыбоводной отрасли на региональном и федеральном уровнях.
Осуществляет проект - команда высокопрофессиональных специалистов, имеющих большой опыт организации и управления производством, успешной реализации инвестиционных проектов.

Готовая продукция:
- свежий и живой осетр;
- черная икра (в перспективе), закупка маточного стада через три-четыре года;
- продукты переработки мяса рыбы (при расширении предприятия);
- живой малек (на 3-4 год);
- свежая клубника круглый год;
- различные овощи и фрукты (по мере развития комплекса).

В настоящее время подобных агроферм в Краснодарском крае нет. Есть завод в Темрюке (80 км от Анапы) - разведением осетра для спуска в реки Кубани. Ближайшее рыбоводное предприятие есть в Абинске (в 60 км от Анапы) и то только по разведению радужной форели в прудах.
Так же в Краснодарском крае существуют различные рыбные фермерства, занимающиеся разведением других пород и видов рыбы, но высокотехнологичные производства никто из них не использует.

Ускоренный цикл производства (благодаря технологии выращивания в УЗВ), тогда как большинство российских ферм используют садковое производство.Рентабельность технологичного производства. Конкурентные цены (благодаря современным технологиям). Полностью легальное производство, наличие всех необходимых сертификатов Наличие в организации опытных специалистов в области рыбоводства, аквапоники, программировании

Среднемесячная прибыль с выхода на самоокупаемость до возврата инвестиций 512 393 руб.
Среднемесячная прибыль начиная с возврата инвестиций 2 688 629 руб.
Финансовый план составлен на перспективу 6-ти лет с момента первоначальных вложений в проект. Расчеты предоставлены по месяцам.
Методика оценки, используемая в расчетах, соответствует принципам бюджетного подхода. В соответствии с принципами бюджетного подхода, каждый из временных интервалов (интервалы планирования) рассматривается с точки зрения притоков и оттоков денежных средств. На основании потоков денежных средств определяются основные показатели эффективности и финансовой состоятельности проекта.
Расчеты произведены в рублях РФ, в постоянных ценах, принимаемых на момент формирования бизнес-плана (II квартал 2019 года) и соответствующего налогового окружения.
Проект соответствует требованиям UNIDO (United Nations Industrial Development Organization). При расчетах использовался программный продукт Project Expert 7.21.

В качестве места расположения создание рыбоводного предприятия по выращиванию осетровых рыб (сибирский осётр, стерлядь) в установках замкнутого водоснабжения индустриальными методами с элементами аквапоники (выращивания рыб и растений в симбиозе) и последующие перспективное развитие до самодостаточного агропроизводственного комплекса по производству экологически чистой продукции выбран п. Гай-Кодзор, 12 км юго-восточнее г-к Анапа.
Для реализации проекта предусмотрено четыре этапа – 210 дней.
Подготовительный этап – 60 дней.
Первый этап – 60 дней. Строительство зданий из быстровозводимых конструкций купольного типа, подключение коммуникаций.
Второй этап – 90 дней. Монтаж, проверка оборудования. Включая икорники Третий этап –30 дней. Начало цикла.
Продолжительность этапов может меняться в зависимости от поставки строительных материалов и оборудования.
Предусмотрено на первоначальном этапе строительство трех объектов купольного типа.
Строительство предприятия производится на собственном земельном участке с подведенными к нему коммуникациями.
Основной цех: купол Ø24 м, 1/4 сферы, высота около 7 м, светопрозрачный, частично заглублённый в грунт.
Два икорника: купола Ø14 м, 1/4 сферы, высотой около 4 м, непрозрачные
Др угие инженерные сис темы и со оружения:

Организация рыбоводного предприятия с элементами аквапоники:
• Затраты на оборудование и материалы 3 980 690
• Закупка малька, кормов 1 922 093
• Закупка кустов клубники 130 000
• Приобретение земельных угодий (18 соток) 900 000
Проектные работы по организации предприятия 1 506 097
Строительно-монтажные работы, прочие расходы 1 054 858
Фонд заработной платы, эл.энергия и дополнительные затраты 1 504 000
Икорник 1 039 625
Маточное стадо 936 375
Итого: 12 970 738

- гарантированный возврат инвестиций на второй год после запуска производства;
- размер доли в предприятии 40-60;
- возможно активное участие в деятельности предприятия лично или через представителя;
- сотрудничество с позитивно мыслящими людьми.

ОЦЕНКА ПРОЕКТНЫХ РИСКОВ
Риски, возникающие на этапе осуществления капитальных вложений:
• Невыполнение обязательств поставщиком (низкое качество, дефекты в оборудовании, технологии);
• Несвоевременная поставка и монтаж оборудования;
• Несовместимость отечественного оборудования с импортным;
• Срыв сроков строительства;
• Превышение расчетной стоимости проекта;
• Форс-мажор, материальный ущерб.
Риски, связанные с эксплуатацией предприятия:
• Невыход на проектную мощность (возникновение технологических или сырьевых ограничений);
• Выпуск продукции несоответствующего качества (возникновение технологических или сырьевых ограничений);
• Неудовлетворительный менеджмент;
• Продукция не находит сбыта в нужном стоимостном выражении и в расчетные сроки (возникновение ценовых ограничений, переоценка емкости рынка или недооценка конкуренции при маркетинге);
• Несвоевременность поставок;
• Возникновение необходимости в дополнительных (сверх бизнес-плана) закупках сырья;
• Инфляция затрат (опережающий рост цен на сырье, энергоносители и другие статьи затрат);
• Удорожание финансирования (негативные изменения валютного курса на импортные ресурсы);
• Транспортные риски;
• Экологические риски (возникновение непредвиденных затрат на возмещение ущерба);
• Форс-мажор, материальный ущерб.
Методы снижения рисков
Наличие гарантий (в том числе банковских) от поставщиков технологии и оборудования, а также от подрядчиков;
Контракты на базе твердых цен, «под ключ», наличие валютных оговорок, штрафных санкций, применение национального законодательства при разрешении споров и т.п. Наличие долгосрочных контрактов с постав- щиками сырья, материалов, комплектующих;
Наличие долгосрочных договоров на сбыт готовой продукции;
Наличие альтернативных поставщиков сырья и покупателей готовой продукции; Создание запасов сырья, материалов, комплектующих и готовой продукции;
Приемлемое соотношение собственных и заемных средств в составе источников финансирования проекта;
Единообразие валют источников финансирования и контрактов на поставку оборудования, закупку сырья и сбыт готовой продукции;
Наличие источников финансирования для формирования (пополнения) оборотного капитала с учетом запасов и платежного цикла проекта;
Приемлемый коэффициент покрытия ссудной задолженности;
Ограничения выплат дивидендов на период погашения инвестиционного кредита; Страхование имущества, валютных рисков и т.п.;
Открытие депонированных (накопительных) счетов в банке-кредиторе; Наличие достаточного обеспечения;
Наличие экологической экспертизы;
Формирование благоприятного отношения к проекту в СМИ; Поддержка проекта со стороны местных органов власти.

нет

нет