Создание сети спортивных заведений высокого уровня по "бирюзовой" модели. Есть бизес-план, анализ рынка и экономическая модель. Сформированы: миссия, принципы, цели по горизонтам и видение. Высылаю по запросу.
Текущее состояние
Сформированы все основные бизнес-процессы и команда по реализации Проекта. Описаны методики создания бизнеса (от HR до продажи).
Рынок
Первые 2-3 проекта - г. Старый Оскол. Рынок на сегодняшний день - 3-5 тыс. чел. в мес. (По статистике запросов - "Яндекс подбор слов")
Остальные проекты - в других регионах со слабой степенью проникновения фитнес услуг (г. Воронеж, Белгород, Липецк и др.)
[Анализ приведен в бизнес-плане]
Проблема или Возможность
Проблема: при высоком спрос на спорт-залы в регионах крайне "низкое" предложение.
В развитых странах 15-17% населения занимается спортом, в РФ - 3%.
Рынок РФ неоднороден: 80% выручки - Москва и СПб и только 20% - другие регионы РФ.
[Все ссылки есть в бизнес-плане]
Решение (Продукт или Услуга)
Спортивный зал с высоким уровнем услуг по приемлемой цене.
Конкуренты
Серьёзные конкуренты в городе:
Айсберг
Аркада
ПЕРЕПОЛНЕНЫ и не справляются с потоком.
Преимущества или дифференциаторы
Неоспоримые преимущества - особое видение у команды спортивных услуг. Модель оказания услуг собрана заново (не повторяет ошибки действующих моделей).
Финансы
Первый проект:
Прибыль EBITDA, тыс. руб. в год 4 387,8 ₽
Чистая операционная прибыль (до вычета капитальных затрат), тыс. руб. в год 3 409,5 ₽
Полный годовой баланс Проекта -1 551,7 ₽
Срок окупаемости Проекта, лет 1,5 Окупаемость, без учета дисконта от инфляции и WACC
NPV (чистая приведённая стоимость), тыс. руб. 3 517,7 36 мес. (на конец 2021 года)
IRR (внутренняя норма доходности, WACC-10%), % 47,2 36 мес. (на конец 2021 года)
Стоимость привлечения 1-го покупателя, тыс. руб./год 0,12 ₽ Принято, что 50% покупателей - постоянные клиенты
Месячный доход с 1-го покупателя, тыс. руб./мес 0,28 ₽
Средний чек - 1200 руб.
Годовой доход с 1-го покупателя, тыс. руб./год 3,37 ₽
LVT (Lifetime value), за 5 лет 6,53 ₽
Бизнес-модель
b2c - по "бирюзовой" структуре с особыми принципами, миссией и целями компании. Очень большая тема - описана в бизнес-плане.
Целевое назначение инвестиций
Капитальные затраты на открытие 1-ой точки, и операционные на 4-12 месяцев (в зависимости от оборотной части).
Предложение инвестору
Предоставить инвестиции в размере 6,0 млн. руб. на
реализацию Проекта под следующие условия:
1. Полный возврат суммы через 24 месяца после предоставления инвестиций или раньше (вся прибыль будет
направляться на погашение долга, до полного его погашения).
2. Все активы, приобретённые за инвестиции, будут обращены в залог предоставленных инвестиций.
3. На срок реализации Проекта - предоставлять финансовые отчеты по требованию инвестора или графику
отчетности (ежедневно, еженедельно, ежемесячно). С приложением всех документов, договоров и чеков.
Возможна работа через план платежей (поэтапное финансирование).
4. Доля в уставном капитале – 25%. Деление прибыли
50/50 по факту возврата инвестиций, до возврата
инвестиций 100% чистой прибыли – инвестору.
5. Возврат полной суммы долга без процента и любого
другого коэффициента (включая инфляцию).