Создание сети спортивных заведений высокого уровня по "бирюзовой" модели. Есть бизес-план, анализ рынка и экономическая модель. Сформированы: миссия, принципы, цели по горизонтам и видение. Высылаю по запросу.
Текущее состояние
Сформированы все основные бизнес-процессы и команда по реализации Проекта. Описаны методики создания бизнеса (от HR до продажи).
Рынок
Первые 2-3 проекта - г. Старый Оскол. Рынок на сегодняшний день - 3-5 тыс. чел. в мес. (По статистике запросов - "Яндекс подбор слов")
Остальные проекты - в других регионах со слабой степенью проникновения фитнес услуг (г. Воронеж, Белгород, Липецк и др.)
[Анализ приведен в бизнес-плане]
Проблема или Возможность
Проблема: при высоком спрос на спорт-залы в регионах крайне "низкое" предложение.
В развитых странах 15-17% населения занимается спортом, в РФ - 3%.
Рынок РФ неоднороден: 80% выручки - Москва и СПб и только 20% - другие регионы РФ.
[Все ссылки есть в бизнес-плане]
Решение (Продукт или Услуга)
Спортивный зал с высоким уровнем услуг по приемлемой цене.
Конкуренты
Серьёзные конкуренты в городе:
Айсберг
Аркада
ПЕРЕПОЛНЕНЫ и не справляются с потоком.
Преимущества или дифференциаторы
Неоспоримые преимущества - особое видение у команды спортивных услуг. Модель оказания услуг собрана заново (не повторяет ошибки действующих моделей).
Финансы
Первый проект:
Прибыль EBITDA, тыс. руб. в год 4 387,8 ₽
Чистая операционная прибыль (до вычета капитальных затрат), тыс. руб. в год 3 409,5 ₽
Полный годовой баланс Проекта -1 551,7 ₽
Срок окупаемости Проекта, лет 1,5 Окупаемость, без учета дисконта от инфляции и WACC
NPV (чистая приведённая стоимость), тыс. руб. 3 517,7 36 мес. (на конец 2021 года)
IRR (внутренняя норма доходности, WACC-10%), % 47,2 36 мес. (на конец 2021 года)
Стоимость привлечения 1-го покупателя, тыс. руб./год 0,12 ₽ Принято, что 50% покупателей - постоянные клиенты
Месячный доход с 1-го покупателя, тыс. руб./мес 0,28 ₽
Средний чек - 1200 руб.
Годовой доход с 1-го покупателя, тыс. руб./год 3,37 ₽
LVT (Lifetime value), за 5 лет 6,53 ₽
Бизнес-модель
b2c - по "бирюзовой" структуре с особыми принципами, миссией и целями компании. Очень большая тема - описана в бизнес-плане.
Целевое назначение инвестиций
Капитальные затраты на открытие 1-ой точки, и операционные на 4-12 месяцев (в зависимости от оборотной части).
Предложение инвестору
Предоставить инвестиции в размере 6,0 млн. руб. на
реализацию Проекта под следующие условия:
1. Полный возврат суммы через 24 месяца после предоставления инвестиций или раньше (вся прибыль будет
направляться на погашение долга, до полного его погашения).
2. Все активы, приобретённые за инвестиции, будут обращены в залог предоставленных инвестиций.
3. На срок реализации Проекта - предоставлять финансовые отчеты по требованию инвестора или графику
отчетности (ежедневно, еженедельно, ежемесячно). С приложением всех документов, договоров и чеков.
Возможна работа через план платежей (поэтапное финансирование).
4. Доля в уставном капитале – 25%. Деление прибыли
50/50 по факту возврата инвестиций, до возврата
инвестиций 100% чистой прибыли – инвестору.
5. Возврат полной суммы долга без процента и любого
другого коэффициента (включая инфляцию).
Startup.Network прекращает свою работу в Российской Федерации.
В сложившейся ситуации компания не видит возможности продолжать работу в стране-агрессоре, которая угрожает сегодня как Украине, так и всему миру.
Санкционная политика международной платформы означает:
Остановку сайта ru.startup.network. Стартапы из РФ больше не смогут размещать свои заявки на поиск инвестиций на нашей платформе.
Остановку проведение Unicorn Pitches Russia. Это значит, что мы больше не будем проводить Unicorn.Events на территории России и допускать стартапы, которые физически находятся на территории РФ, к нашему всемирному конкурсу. Также в жюри не смогут участвовать VC, которые находятся на территории РФ или не выступают против вторжения России на Украину.
Остановку приема денег из Российской Федерации в наш Синдикатный Фонд.