СППК «Ассоциация рыбоводов» - это команда специалистов создана для того, чтобы организовать, построить, запустить и эксплуатировать предприятие по производству готовой товарной рыбы, икры, рыбной продукции высокого качества. В производстве планируется применение УЗВ (установки замкнутого водоснабжения).
Текущее состояние
1. Разработан бизнес-план;
2. Определены поставщики оборудования, для установки УЗВ, для переработки рыбы;
3. Определена строительная компания, для строительства помещений;
4. Подобран участок земли для строительства
5. Определён поставщик малька и корма;
6. Компания по установке оборудования и автоматики сопровождает полный цикл до выхода готовой продукции;
7. Определён перечень выпускаемой продукции;
8. Укомплектована команда от уборщиц до директора производства.
Рынок
Рынок представлен следующими каналами сбыта:
Розница:
Гипермаркеты, b. Рынки.
с. Супермаркеты, розничные сети, отдельные магазины, специализированные рыбные магазины;
HoReCa (кафе, рестораны);
Прямые продажи конечным покупателям
Продажа с собственного склада; б. Доставка продукции на дом;
Дистрибьюторские компании и магазины в других городах:
Краснодар, Ставрополь, Ейск,
Экспорт продукции за пределы России:
Китай; Венесуэла; Марокко
Проблема или Возможность
Нужен инвестор
Решение (Продукт или Услуга)
Стратегическая цель– обеспечить население высококачественной свежей рыбой и рыбной продукцией.
Операционная цель – обеспечить занятость населения, способствовать развитию предпринимательства, разнообразить пищевую линейку в городе и крае, расширить линейку продуктов в пищевой отрасли.
Конкуренты
Количество компаний, добывающих и продающих, либо торгующих рыбой в ЮФО и ЦФО более 1000. На стратегии компании, ведущей деятельность в рыбной отрасли могут влиять следующие факторы:
Виды деятельности организации в отрасли:
Добыча рыбы; Переработка рыбы; Разведение, воспроизводство (аквакультура);
Оптовая торговля; Импорт рыбной продукции; Экспорт рыбной продукции;
Ассортимент:
Свежемороженая, мороженая рыба, свежая, охлажденная рыба, живая рыба, вяленая, сушеная рыба,
Пресервы, консервы, полуфабрикаты, готовая продукция, Икра.
Способы реализации продукции
Напрямую в розничные сети;
Через дистрибьюторов;
Местоположение организации
ЮФО, Краснодарский край
- Тип рынка: близок к совершенной конкуренции – много фирм;
- Концентрация: низкая, но фирм много и разбросаны по ЮФО;
- Входные барьеры: выше средних;
- Выходные барьеры: средние;
- Дифференциация продукции: однородная продукция, низкая дифференциация;
- Жизненный цикл отрасли: зрелость
Преимущества или дифференциаторы
Тесные связи с потребителями, возможность попробовать уникальную рыбу, занесенную в красную книгу, произведенную абсолютно законным способом.
Финансы
1. Стоимость строительства и оборудования одного обособленного УЗВ под ключ 50 млн.
2. Выручка с продажи 43 млн/год (цена живого осетра 900-950 руб/кг)
3. Себестоимость 13 млн/год
4. При продажи осетра живым весом прибыль без налогов составит 30 млн/год ( доля инвестора 70% - 21 млн/год)
5. Цена копченого филе осетра 2 500 - 2 600 руб/кг
6. Выход филе 60% от живого веса
7. С 45 т/год получается 27т филе, соответственно выручка 67млн/год
8. Себестоимость увеличится с 13 млн/год + переработка и упаковка 7 млн/год = 20 млн/год
9. Прибыль от одного УЗВ составит 67-20 = 47 млн/год (доля инвестора 33 млн/год)
Позиции с 5 по 9 не включены в фин.модель, т.к. это фин.модель только по УЗВ без переработки
Если мы рассматриваем направление с переработкой, то ставить переработку на одно УЗВ не целесообразно, в этом случае выгодно ставить 3 отдельных УЗВ под одной крышей и включать в этот комплекс переработку (как показано в презентации)
В этом случае объем требуемых инвестиций составит 272 млн (150млн на 3 УЗВ + оборудование переработки + помещение переработки + лаборатория + склады с холодильным оборудованием)
Прибыль в этом случае будет составлять 141 млн/год (доля инвестора 100 млн/год)
Преимущества проекта по осетру:
1. Можно строить модульно. Сначала один обособленный УЗВ по осетру за 50 млн, затем второй и т.д., а потом достраивать переработку
2. Обособленные осетрятники уменьшают риски гибели рыбы, а также позволяют запускать рыбу в разные периоды времени чтобы обеспечить постоянный приход рыбы
3. Осетр известная российскому покупателю рыба (по сравнению с кларием), соответственно уменьшаются риски по ее реализации
4. Объемы осетра 45т с одного УЗВ, меньше рыбы проще организовать реализацию
Бизнес-модель
Осетр живой, Осетр потрошеный, Осетр замороженный
• Филе осетра, Осетр копченый , Икра осетра
• Набор (голова, хвост)
Тесные связи с потребителями, возможность попробовать уникальную рыбу, занесенную в красную книгу, произведенную абсолютно законным способом.
Розница: Гипермаркеты, Супермаркеты, розничные сети, отдельные розничные магазины, специализированные рыбные магазины; Рынки;
HoReCa (кафе, рестораны);
Прямые продажи конечным покупателям
Продажа с собственного склада; Доставка продукции на дом;
Дистрибьюторские компании и магазины в других городах:
Краснодар, Ставрополь, Ейск
Startup.Network прекращает свою работу в Российской Федерации.
В сложившейся ситуации компания не видит возможности продолжать работу в стране-агрессоре, которая угрожает сегодня как Украине, так и всему миру.
Санкционная политика международной платформы означает:
Остановку сайта ru.startup.network. Стартапы из РФ больше не смогут размещать свои заявки на поиск инвестиций на нашей платформе.
Остановку проведение Unicorn Pitches Russia. Это значит, что мы больше не будем проводить Unicorn.Events на территории России и допускать стартапы, которые физически находятся на территории РФ, к нашему всемирному конкурсу. Также в жюри не смогут участвовать VC, которые находятся на территории РФ или не выступают против вторжения России на Украину.
Остановку приема денег из Российской Федерации в наш Синдикатный Фонд.