B2BTown.ru - Город Мастеров

Инвестиционный меморандум
Цель привлечения инвестиций — Вывод проекта Город Мастеров на плановые финансовые показатели, развитие продуктов.
Задачи, стоящие перед компанией:
 Создать матрицу компаний, продуктов, потребителей, сообществ, СРО – с координацией цели- задач
 Основным критерием выделить синергию Продуктов в проекте
 Развить в рамках матрицы проект Совместного потребления
 Развитие франчайзинговой сети во всех крупных городах РФ, ЕАЭС, СНГ
 Организация активной поддержки партнеров в городах для содействия повышению общей прибыли.

Работающий бизнес, рестарт после пандемии и локдауна
До пандемии проект развивался исключительно за счет собственных ресурсов и без привлечения инвестиций. Сейчас есть необходимость нагнать упущенное время и захватить существенные доли рынка

Если официальные источники заявляют по итогам 2020 года о закрытии 4% гостиничных ресурсов и 8% туркомпаний, то неофициальные и профессиональные участники рынка уверенно говорят о цифрах 30% и 70% соот-но… При этом многие предприниматели (закрывшие бизнес в период пандемии) сохранили потенциал — и навыки, и связи, и активы (недвижимость, технологии, клиентскую базу и т.д.) для продолжения деятельности.
Вторым аспектом является закрытие выездного туризма в стране с уклоном на внутренние путшествия. При этом внутренний рынок (в лице гостиниц, логистики, принимающих туроператоров, формированию продукта, продвижению и профессиональных продаж) практически не готов и вряд ли будет таковым без приложения существенных усилий профессионалов.
Это и являлось причиной, что и до пандемии, и теперь рынок внутреннего туризма не имел существенных показателей выручки — даже по сравнению с гораздо меньшими рынками постсовесткого пространства — рынок России не получает адекватно потенциалу объемов доходов с гостиничной и туристической деятельности

На текущий момент рынок услуг проекта находится в постпандемийном упадке, дезорганизации и дезинтреграции. Попытки скоординировать рынок, объединить и реанимирровать деятельность упираются в следующие риски:

отсутствие денег у бизнеса
отсутствие опыта менеджмента у финансовых структур
отсутствие управленческого потенциала у представителей бизнеса
Мы готовы профессионально реализовать проект — собрать успешную команду специалистов, координировать вопросы управления и взять на себя ответственность за результат, провести в краткосрочной и долгосрочной перспективе реализацию матрицы целей-задач, которые дадут успешную синергию участников проекта и высокую доходность.

У нас есть опыт управления гостиничным и туристическим бизнесом свыше 20 лет, опыт внедрения на рынок новых Продуктов, опыт продвижения и продаж на различных сегментах. Мы можем используя свои наработки провести профессиональную оценку бизнес-единиц, реализовать матрицу Продуктов, Бизнесов, Инициатив — с тем, чтобы обеспечить синергию и совместное взаимовыгодное выведение и потребление Продуктов с высокой доходностью и качеством предлагаемых услуг.
У нас уже есть опыт реализации и есть понимание каких реализаций и величин мы можем достигнуть при долдном финансировании нашего проекта.

Пока на рынке нет конкурентов и альтернативы

У нас есть опыт управления гостиничным и туристическим бизнесом свыше 20 лет, опыт внедрения на рынок новых Продуктов, опыт продвижения и продаж на различных сегментах. Мы можем используя свои наработки провести профессиональную оценку бизнес-единиц, реализовать матрицу Продуктов, Бизнесов, Инициатив — с тем, чтобы обеспечить синергию и совместное взаимовыгодное выведение и потребление Продуктов с высокой доходностью и качеством предлагаемых услуг.
У нас уже есть опыт реализации и есть понимание каких реализаций и величин мы можем достигнуть при долдном финансировании нашего проекта.

Структура доходов:
1 этап:
— Комиссия или маржа от продажи продуктов сторонних Производителей
— Абонентское обслуживание
— Собственные продукты и работы
— Рекламные услуги
2 этап:
— Паушальный взнос и роялти
— членский взносы за вход в различные клубы и СРО

1 Туризм – около 100 Поставщиков (туроператоры, гостиницы и различные ресурсы размещения)
2. MICE – более 200 компаний по РФ ( + дополнительно ЕАЭС и СНГ!)
3 HoReCa – более 5000 компаний по РФ ( + дополнительно ЕАЭС и СНГ!)
4. Агентства – более 5 тысяч агентств по РФ ( + дополнительно ЕАЭС и СНГ!)

инвестиции в приобретаемые активы

Форс-мажор

ФРИИ - Акселерация

нет