Обувь с автошнурованием

Предлагается доработать и начать реализацию бюджетной обуви с автошнурованием отличие которой от обуви основного конкурента в 1.Цене (доступна и студенту и пенсионеру) 2. Отсутствии необходимости подзарядки.

На данный момент создан работоспособный прототип, который подтвердил возможность технической реализации проекта

Мировой объем рынка обуви составляет примерно 370 млрд долларов в денежном эквиваленте или 13,5 млрд пар обуви в натуральном. При этом учитываются все различные варианты обуви. Российский рынок обуви имеет объем в 1500 млрд рублей, при этом по статистическим данным объем рынка кроссовок составляет примерно 234 млрд рублей.
В основном на рынке представлены типы кроссовок которые имеют обычные шнурки для завязывания вручную или обувь в которой шнурки заменены на резинки.
Среди систем автошнурования можно отметить:
1. Системы упрощенного шнурования (для оценки видов использовался ресурс aliexpress.ru):
1.1. Использование магнитов на окончаниях шнурков
1.2. Использование блокираторов для подтягивания петли шнурка
1.3. Использование резиновых «подтяжек»
1.4. Использование вращающихся натяжителей
2. Полностью автоматическая система компании Nike.
При этом особенностью систем упрощенного шнурования является то, что они дешевы и позволяеют на завязывать узел, но при этом требуют подтягивания или блокировки шнурков, полная автоматизация таких систем невозможна, а розничная стоимость от примерно 100 рублей до 800 рублей в зависимости от сложности.
Система компании Nike является прямым конкурентом нашей системы, но отличается широким применением электрокомпонентов. Так, шнурки подтягиваются элекромоторами по команде датчиков, регулировка возможна через приложения, используется встроенный аккумулятор который периодически требует подзарядку.

Объем рынка SAM и SOM рассчитаны с учетом проведенных опросов. В частности SAM рассчитан с учетом количества человек которые готовы или могут быть готовы приобрести кроссовки с системой автошнурования в России.
SOM рассчитан для предлагаемой технологии с учетом количества человек которые предпочтут механическую автошнуровку и составляет примерно 63 млрд рублей.

Объемы рынка
PAM – 25900 млрд.руб. (370 млрд. дол.)
TAM – 1500 млрд. руб. (в том числе кроссовки - 234 млрд.руб.)
SAM – 110 млрд.руб. объем рынка кроссовок с учетом возможного количества людей которые готовы купить обувь с автошнурованием с более чем 50% вероятностью.*
SOM – 79,7 млрд.руб. с учетом количества людей которые предпочтут более дешевую механическую технологию автошнурования.

1. Для молодежи это мода, хайп иметь обувь как в фильме "назад в будущее"
2. Для старшего поколения (и для микропоколения!) это возможность обувать обувь без необходимости затягивания шнурков.
3. Для люде определенных профессий или занятий (рыбаки, военные, спецслужбы) возможность обуть обувь быстро и надежно

Решение состоит в создании обуви шнурки в которой будут автоматически подтягиваться до установленного человеком предела. Человек просто обувает обувь, шнурок подтягивается и блокируется в нужном положении (при первом ношении будет необходимо отрегулировать), а для снятия обуви необходимо лишь потянуть за петельку в задней части и шнурки разблокируются. Система построена на механических компонентах и имеет себестоимость при производстве порядка 700-800 рублей не считая стоимости обуви, что позволяет войти в бюджетный, массовый сегмент обуви

Учитывая что дизайн обуви будет примерно соответствовать тому что представляют другие производители обуви, то основных конкурентов можно выделить по предлагаемой технологии автошнурования.
Конкурирующие технологии автошнурования предлагают:
1.Компания Nike
2.Различные китайские компании (технологии упрощенной шнуровки)

Основным конкурирующим продуктом является система от НАЙК.
Но их система построена на электронике и входит в разряд интернета вещей, а это значит:
1. Система сложна и неремонтопригодна
2. Высокая стоимость
3. Сложно разобраться для людей старшего поколения
4. Необходимость подзарядки

Наша система:
1. Проста и значит обувь можно отремонтировать в большинстве точек при наличии запчастей
2. Регулировка шнурков проста для людей всех поколений
3. Стоимость минимальна
4. Нет необходимости как-то обслуживать обувь или заряжать

Структура издержек: 1. Заработная плата; 2. Аренда помещения; 3. Закупка оборудования; 4. Траты на расходные материалы при доработке обуви; 5. Расходы на коммунальные услуги; 6. Аутсорсинг; 7. Маркетинговые расходы; 8. Производство: 8.1. Заказ компонентов обуви; 8.2. Сборка обуви; 8.3. Складирование готовой продукции.

Потоки доходов: 1. Продажа конечной продукции; 2. Продажа компонентов обуви; 3. Продажа франшизы; 4. Продажа лицензий на интеллектуальную собственность

Ключевые партнеры: 1. Предприятия производители обуви и её компонентов; 2. Крупные сетевые розничные магазины; 3. Крупные интернет-магазины
Ключевые виды деятельности: 1. Разработка продукции и её дизайна; 2. Производство обуви; 3. Маркетинг; 4. Логистика и продажи.
Ключевые ресурсы: 1.Интеллектуальная собственность (позволит ограничить конкуренцию); 2. Персонал.
Ценностное предложение: Удобная обувь с инновациями, доступная любому потребителю за минимальную цену
Взаимоотношения с клиентами: Для получения отзывов и обратной связи будет обеспечиваться работа сайта предприятия,а также страниц в соцсетях. При обнаружении брака у клиента возможен возврат стоимости.
Каналы продаж: B2B: 1. Продажа путем оформления заказа через собственный сайт, оформление заказа по телефону или при личном посещении офиса; 2. Продажа путём размещения крупных партий на сайтах крупных интернет-магазинов. B2C: 1. Продажа через интернет-магазины; 2. Продажа через крупные сетевые магазины; 3. Продажа через розничные точки.
Сегменты клиентов (конечных потребителей): 1. Молодежь желающая приобрести «крутую» обувь с инновациями без «заморочек»; 2. Люди ценящие удобство обуви; 3. Старики и люди с ограниченными возможностями; 4. Люди носящие специализированную обувь (в перспективе)

В год
Стоимость разработки 355 400
Заработная плата 4 383 600
Заработная плата дополнительного персонала 4 960 800
Аренда 540 000
Оборудование 470 000
Доп.оборудование (по мере необходимости)305 000
Коммунальные услуги 141 600
Услуги на аутсорсинге 600 000
Маркетинг* 1 660 000
Патентование ИС 1 000 000
Итого 14 416 400

Согласен предложить долю в 25% в бизнесе, или более если инвестор готов инвестировать в дальнейшем при росте бизнеса

У меня отсутствует команда. Это первый риск.
Второй риск - китайцы могут опередить, ведь патент на данный момент только российский

GenerationS (но с другим проектом)

Победитель и призер конкурса "инженеры будущего" от союзмаша

Патент РФ на изобретение 2670322