Гостиничный комплекс на 180-190 номеров и центром духовного развития

Создание успешного гостиничного комплекса (туристического центра) для туристов из всех стран мира и жителей Камбоджи с собственным центром духовного развития.
Создание успешного гостиничного комплекса (туристического центра) для туристов из всех стран мира и жителей Камбоджи с собственным центром духовного развития (в котором будут проводится разные мероприятия и арт-шоу).
Проектом предусмотрен очень интересный образ (который я специально держу в тайне), сакральное планирование территории, неповторимая архитектура, тематические композиции и скульптуры, будет создан неповторимый колорит во всем-от одежды, кухни и построек до приглашения очень интересных личностей. Сделаю все, чтобы многие туристы мечтали побывать у нас и комплекс появился в числе достопримечательностей Камбоджи. С течением времени, при желании, можно будет открыть несколько подобных комплексов в разных странах.
Я долго вынашивал эту идею и, хорошо знаю, как эффективно и с любовью сделать это интересное дело. Очень хочется реализовать интересный проект и жить в его атмосфере долгие годы.

В стадии разработки. Идет проектирование объекта.

Ориентир-на мировой рынок. Гипотетически от 25000 до 150 000 туристов в год. Если надстроить еще 2 этажа (через 4-5 лет)- то еще больше.

Ориентир-на мировой рынок. Особое отношение к славянам на пути духовного роста (русскоговорящим людям). Прогноз- в течение 10 лет прогнозируется бурный рост гостиничного бизнеса на территории Камбоджи. Ожидается, что это будет второй Тайланд. Правительство Камбоджи уже анонсировало 8 млн туристов к 2020 году. Соответственно значительно вырастет стоимость земли, недвижимости и услуг. Иностранцам станет сложнее начать бизнес в стране.

Наш комплекс будет ярко выраженным местом притяжения, название комплекса будет привлекать туристов со всех стран мира, архитектурная идея будет очень яркой и интересной, есть много художественных замыслов – от одежды персонала до вечерних шоу, будет создана достопримечательность, которая создаст замечательную рекламу.

Гостиничные комплексы в регионе. В ближайшее время правительство планирует увеличить поток туристов до 8 млн. человек в год. Хороших отелей на данный момент немного. У нас будут явные преимущества.

Эксклюзивный проект. Идея. Центр духовного развития. Арт-шоу. Звукотерапия и другие преимущества, которые озвучу при встрече

Порядок реализации проекта:
1. Стандартный сценарий реализации проекта
1 год – Подбор и покупка участка, окончание проектирования и строительство гостиницы, завершение благоустройства. Создание сайта, проработка рекламной стратегии.
Реальная стоимость проектирования 17 млн рублей, я сделаю за 5 (так как есть проверенные проектировщики). Сам сделаю разделы АР,ГП,КР (кроме расчетов), АИ, ТХ. Выполню функции ГИПа, ГАПа и руководителя проекта. Сэкономлю порядка 12 млн рублей только на проектировании, а также проконтролирую все расходы на строительство. Расчетный доход – 0. Экономия на персонале и налогах на недвижимость
2 год – Ввод в эксплуатацию и предоставление услуг в полном объеме. Расчетный доход – 40 млн. По факту планируем от 60 млн
3 год - Предоставление услуг в полном объеме. Расчетный доход – 60 млн.
4 год - Предоставление услуг в полном объеме. Расчетный доход – 60 млн.
5 год - Предоставление услуг в полном объеме. Расчетный доход – 60 млн.
6 год - Предоставление услуг в полном объеме. Расчетный доход – 60 млн.
7 год - Предоставление услуг в полном объеме. Расчетный доход – 60 млн.
8 год - Предоставление услуг в полном объеме. Расчетный доход – 50 млн.
С 9 года доход от бизнеса делится между реализатором проекта и инвестором.
1. Оптимальный сценарий реализации проекта (будем стремиться реализовать именно его)
1 год – Подбор и покупка участка, окончание проектирования и строительство гостиницы, завершение благоустройства. Создание сайта, проработка рекламной стратегии.
Реальная стоимость проектирования 17 млн рублей, я сделаю значительно дешевле (так как есть проверенные проектировщики). Сам сделаю разделы АР,ГП,КР (кроме расчетов), АИ, ТХ. Выполню функции ГИПа, ГАПа и руководителя проекта. Сэкономлю не менее 12 млн рублей только на проектировании, а также проконтролирую все расходы на строительство. Расчетный доход – 0. Экономия на персонале и налогах на недвижимость
2 год – Ввод в эксплуатацию и предоставление услуг в полном объеме. Расчетный доход – 70 млн.
3 год - Предоставление услуг в полном объеме. Расчетный доход – 80 млн.
4 год - Предоставление услуг в полном объеме. Расчетный доход – 80 млн.
5 год - Предоставление услуг в полном объеме. Расчетный доход – 90 млн.
6 год - Предоставление услуг в полном объеме. Расчетный доход – 100 (70 млн. инвестору, 30 млн-делится)
С 7 года доход от бизнеса делится между реализатором проекта и инвестором.
Через 4-5 лет можно надстроить еще 1-2 этажа- при условии реализации властями страны туристической концепции. При таком варианте нужно будет использовать часть средств на проектирование и строительство, но на следующий год доход увеличится на 25-40 млн.

Наш комплекс будет ярко выраженным местом притяжения, название комплекса будет привлекать туристов со всех стран мира, архитектурная идея будет очень яркой и интересной, есть много художественных замыслов – от одежды персонала до вечерних шоу, будет создана достопримечательность, которая создаст замечательную рекламу.
Основные доходы туристического центра: аренда номеров, организация питания, доходы центра духовного развития, проведение мероприятий и экскурсий, продажа сувенирной продукции, аренда спортинвентаря и водных средств, плюс дополнительные источники.
Конкурентные преимущества:
Эксклюзивный проект. Идея. Центр духовного развития. Арт-шоу. Звукотерапия и много других преимуществ

Затраты на покупку и благоустройство участка, на проектирование, а также строительство объектов и инженерных коммуникаций, на сайт, открытие фирмы, организация сотрудничества с местными компаниями и государством и согласования, на рекламу, на пожарный и спортивный инвентарь, на согласование, на хозяйственный инвентарь, на выплату заработной платы, затраты на электрификацию и оплату электроэнергии, на вывоз мусора, на покупку микроавтобуса, на выплату зарплаты и налогов за 2 года

49% или кредит и небольшая доля

уменьшение потока туристов из-за вооруженных конфликтов в мире или изменение курсов валют, невыполнение стратегии государства на увеличение туристического потока до 8 млн (это не скажется критично, касается только увеличения дохода), плохая организация процессов и рекламная компания.

Не проходил

Не участвовал