Brownswallet

Продажа эксклюзивных аксессуаров от лучших дизайнеров мира.

Площадка находится на этапе готового прототипа. Создание сайта происходило исключительно собственными силами и только для тестирования. В дальнейшем сайт будет кардинально изменен.

Магазин будет иметь наиболее широкий ассортимент для охвата максимальной аудитории. Основная аудитория — жители мегаполисов в возрасте от 21 года заработком "средний" и выше. Рынок fashion активно развивается и в 2017 году его оборот составит 264 млрд., что является 24% от всего рынка e-commerce

Наши конкуренты в России предлагают слишком скудный ассортимент, а зарубежные площадки не способны организовать доставку быстрее 14 дней.

Продуманная логистика и последние разработки e-commerce позволят организовать максимально быструю и удобную для покупателя доставку (same day), а фокусировка на аксессуарах даст преимущество по ассортименту перед интернет-магазинами с большим кол-вом категорий

farfetch.com, tsum.ru, butik.ru, yoox.com, kupivip.ru

Продуманная логистика и последние разработки e-commerce позволят организовать максимально быструю и удобную для покупателя доставку (same day), а фокусировка на аксессуарах даст преимущество по ассортименту перед интернет-магазинами с большим кол-вом категорий

Плановый оборот магазина – 6.2 млн. руб/мес, чистая прибыль – 2.4 млн. руб/мес, рентабельность инвестиций - 40%. Выход на плановый объем продаж запланирован на 12 месяц работы. Срок окупаемости проекта – 36.5 месяцев (при доле инвестора 33.3%).

B2C

Закупка товара для интернет-магазина
Персонал
Расходы на рекламу (SEO, контекстная реклама, E-mail marketing, CPA, ретаргетинг, SMM, медийная реклама и т.д.)
Операционные расходы (логистика, контакт-центр, складирование)
Расходы на юридические услуги

От 30%

Риски проекта могут быть связаны с внешними и внутренними факторами.

К внутренним факторам можно отнести: выбор неверной ценовой политики - необходим регулярный анализ спроса, мониторинг цен у конкурентов; неэффективная закупочная политика - необходимо знание рынков и основных трендов, пробные закупки.

К внешним факторам можно отнести:

- появление прямых конкурентов - проблема решается за счет наличия уникального торгового предложения, работой над созданием базы постоянных клиентов (система лояльности);

- увеличение закупочных цен - решение за счет запаса рентабельности, увеличение розничных цен без потери спроса, переход на новых поставщиков и изменение закупочной политики;

- снижение актуальности продаж (влияние моды) - мониторинг ситуации на рынке, анализ потребительского поведения, проведение опросов.

Нет