Nautilus

При типовом поиске путевки в лагерь, пользователь попадает на landingpage приложения и устанавливает его на смартфон.

В каталоге выбирает лагерь, оформляет покупку, проводя оплату через приложение. Все необходимые Организатору документы добавляются в приложение с помощью технологии сканирования и распознавания текста. Вся необходимая информация хранится в личном кабинете Пользователя и передается цифровым способом Организатору. Сервис получает комиссию (5% от суммы сделки).

Есть только прототип, но первые продажи делать еще нельзя.
В тестовом варианте приложение фиксирует пользователя (П), П может совершить выбор желаемого продукта, отправить запрос или заказ, оформить документы для формирования путевки.

PAM– 17.000.000 человек (дети школьного возраста). Размер рынка на основе статистических данных (Росстат РФ 2017г.). Количество учащихся в российских школах в возрасте от 8 до 17 лет;

TAM– исследования (ссылки прилагаются) и статистика (Росстат РФ). Общее число детей, выезжающих на отдых за пределы места проживания составляет:
5.000.000 (24% от общего числа школьников) по бюджетным путевкам
2.000.000 (11% от общего числа учащихся) в коммерческие лагеря;
Всего около 7.000.000 детей отдыхают за городом;
Емкость: 170 млрд. рублей в год.


SAM– 2.000.000 детей – это Целевой Сегмент проекта.
Емкость: 70 млрд. рублей в год.


SOM– 100.000 человек - доля рынка компании Nautilus оценивается в 5% для стартапа
– это минимальная задача на первые три года развития.
Емкость: 3,5 млрд. рублей в год.

сегмент b2b^:
Поиск лагеря в интернет отнимает у родителя время и силы: просмотр поисковой выдачи, поиск отзывов, информации. Время и силы тратятся на заполнение бумаг: их нужно самостоятельно распечатывать и заполнять, документы - сканировать и отправлять. отсутствует сервис хранения истории.
сегмент b2c:
Организаторы лагерей от поисковых сервисов получают только лиды; нет возможности снижения расходов на отдел продаж; от клиента нужно получить документы, проверить правильность, запросить недостающие, часто по много раз.

До настоящего момента все процедуры приобретения путевок в детский лагерь осуществляются в «ручном режиме» или в лучшем случае через онлайн-сайты в сети интернет, что не всегда удобно.
Создание мобильного приложения с покрывающим все функциональные задачи. Для реализации необходимо включить в состав ПО все возможные модули обработки данных

Мы создаем мобильную платформу, позволяющую потребителю иметь под рукой все сервисы: поиск, отбор, покупку, оформление и информацию. Сервис оптимизирует время и затраты потребителя, экономит время Организатора, минимизирует расходы на РК у Организатора лагеря, делает процедуру отправки ребенка в лагерь комфортной.

Создание мобильной платформы, которая снизит риски и повысит конверсию и оптимизирует временные и материальные затраты обеих сторон.
Приложение работает по принципу "все на ладони" в смартфоне. Используя технологии распознавания, сканирования, автоматизации, коммерциализации цепочки взаимодействия между потребителем и продавцом услуг детского отдыха.

Существующие решения находятся в Интернет пространстве. Для покупки путевок родителям приходится тратить много времени и технических ресурсов для осуществления покупки. Использовать бумагу, сканеры, заполнять массу документов. Даже в интернет пространстве нет до конца сформированных автоматизированных проектов для оформления "в один клик" путевки на ребенка.

Сравнение конкурентов в десктопных решениях не совсем корректно, именно потому, что там нет того функционала, который реализован в нашем приложении.
Подобных продуктов в мобильных решениях пока не существует ни на одном рынке мира.

Доходность в проекте составит по LPV: 900 рублей с клиента (комиссия со сделки 5% равна 1.750 руб. при средней стоимости путевки 35.000 рублей). Рентабельность на уровне 50%.

Суммарный оборот: 170.000.000 рублей год.
Чистая прибыль: 85.000.000 рублей в год

Бизнес-модель проекта b2b2c.
Потребительские сегменты:
b2b: Организации создающие продукт для покупателя (детский отдых) - не платящая сторона
b2c: потребитель продукта - покупатель детского отдыха - платящий компонент системы
Каналы сбыта:
размещение РК на основных поисковых и социальных площадках. Производим лидогенерацию и упаковываем покупателя для производителя.
Ценностное предложение:
Продукты (услуга отдых) Организаций, размещаемые в каталоге приложения.
Взаимоотношения с клиентами:
Платформа формирует лояльную БД клиентов на основе:
удобства, простоты, системы лояльности и комфорта от использования нашего инструмента. Потребитель для платформы становится основной ценностью за которую платят Партнеры - создатели услуг в виде комиссии от реализованных через приложение транзакций (5% с каждой сделки). При этом для удержания потребителя ему всегда предлагается скидка -5%
Потоки поступления дохода:
С каждой транзакции при покупке через платформу услуги партнера, сервис получает 5% от сделки.
Ключевые ресурсы:
Персонал и ПО
Ключевые виды деятельности:
Сервис на первый взгляд выглядит агрегатором продуктов партнеров, однако, суть создание нашей платформы в другом. Мы знаем, что процесс оформления путевки ребенка занимает много времени и сил. Помимо агрегации в сервисе заложены дополнительные, но очень нужные возможности, которых нет у существующих в десктопных версиях системах. Главное: возможно уйти от бумажного оформления документов и анкет, технологии считывания и распознавания позволят оформлять всю цепочку на лету.
Ключевое партнерство:
инвесторы, фонды и пр.
Структура расходов:
основные статьи расходов приходятся на оплату массированной РК и оплату труда сотрудников. В деньгах это около 40 млн. рублей в год.

1. Привлечение специалистов и оплата труда сотрудников
2. Проведение масштабной РК
3. Содержание инфраструктуры (офис, техника и др.)

Уважаемый инвестор!
Команда ищет партнера-инвестора. Размер инвестиций начинается с 50.000$ в первом раунде для создания коммерческой версии продукта и запуска ее на рынок с массированной РК.
Ниша пока пустая. Спрос подтвержден собственным опытом и пониманием потребностей покупателей (за аналогами далеко ходить не надо: все сервисы смещаются в смартфоны). По нашим исследованиям подобного продукта нет ни на одном рынке мира. Начинать можно с России в качестве тестовой территории. Емкость российского рынка 170 млрд. рублей. Планируем выйти за 3 года на 10% рынка. Среднегодовой доход оцениваем в 170-250 млн. рублей.
Полный объем инвестиций составляет порядка 1 млн. $

Главными рисками являются:
1. Инертность пользователей (привычка искать через ПК)
2. Отсутствие информации о продукте
3. Нет смартфона
4. Привычка покупать у агентов в оффлайне
5. Нет доверия

нет еще пока

еще нет