ООО ИН-Новатор

Предложить на мировой рынок безопасный способ транспортировки людей и грузов по ступеням лестничных маршей существующего жилого фонда без его доработки. Проведены испытания прототипа

Проведены испытания прототипа.

Если инновационное колесо использовать для установки на Технических средствах реабилитации для людей с физическими ограничениями то рынок составляет более 600 мл.чел., Российский рынок ТСР 4,5 миллиард.руб

Для транспортировки людей и грузов в стесненных условиях существующего жилого фонда существуют традиционные устройства: - лифты, подъемники, транспортеры и т.д. Мы предлагаем индивидуальное устройство способное катиться по ровной поверхности и плавно перекатываться по ступеням в обоих направлениях.

Разработано колесо у которого в зависимости от назначения автоматически изменяется профиль, что обеспечивает устройству возможность катиться, как по ровной поверхности так и по ступеням жилого фонда.

Анализ конкурентов
Конкуренты
Факторы Предлагаемый продукт Кресло-коляска с руч-ным приводом Кресло-коляска для активных людей Кресло-коляска с ры-чажным при-водом Кресло-коляска с электроприводом Специальные кресла-коляски
Движение по лест-ничным маршам в обоих направления без посторонней по-мощи Полноценная воз-можность манев-рирования Необходимы специальные навыки и физи-ческая подго-товка Необходимы спе-циальные навыки и физическая под-готовка Нельзя Нельзя Необходимы специ-альные навыки и физическая подго-товка
Безопасность Высокий уровень безопасности за счет конструкции Травмоопасное Травмоопасное Относительно безопасное Травмоопасное Травмоопасное
Исключительность товаров Новый вид реаби-литационного средства Очень распро-странены Относительно распространены Относительно распространены Не распростране-ны Не распространены
Физические усилия Не требуются за счет применения двигателя Необходима физическая подготовка Необходима фи-зическая подго-товка Необходима физическая подготовка Не требуется за счет применения двигателя Необходима физи-ческая подготовка
Репутация Новое изделие Классика Новая классика Классика Средняя Средняя
Возможность исполь-зования без посторон-ней помощи Есть Ограничена Есть Ограничена Есть Есть

– SWOT- анализ товаров-конкурентов
№ Сравниваемые средства Сильные стороны Слабые стороны Возможности Угрозы

1.
Кресло-коляска с ручным приводом Низкая стоимость, простота эксплуатации, малый вес и габариты, традиционное средство реабилитации. Необходимы особые навыки и физическая подготовка для управления. Низкий уровень безопасности на лестничных маршах и резких уклонах. Морально устарело. Использовать новые материалы для повы-шения прочности и легкости. Поставить эффективную систему торможения. Снижение общего уровня покупательной способности, слабая физическая подготов-ка, низкий уровень безопасности.

2.
Кресло-коляска для ак-тивных людей Низкая стоимость, простота эксплуатации, малый вес и габариты. Необходимы особые навыки и физическая подготовка для управления. Низкий уровень безопасности на лестничных маршах и резких уклонах. Использовать новые материалы для повы-шения прочности. Снижение общего уровня покупательной способности, слабая физическая подготов-ка, низкий уровень безопасности.

3.
Кресло-коляска с ры-чажным приводом Не требует особых навыков для эксплуатации, наличие механизма эффективного маневрирования. Большие габариты и вес, чем у конкурентов без двигателя. Требует развитую мускулатуру верхней части туловища. Использование новых материалов для облегчения конструкции. Недолговечность конструкции, снижение уровня покупательной способности, низкий уровень безопасности.

4.
Кресло-коляска с элек-троприводом Не требует специальной фи-зической подготовки для экс-плуатации за счет наличия двигателя, наличие ме-ханизма эффективного маневрирования и торможе-ния. Требует электричество для эксплуатации, очень тяжелый, нельзя использовать без при-менения двигателя. Низкий угол подъема по уклону. Уменьшить вес, уве-личить угол подъема, сделать более эконо-мичным расход топлива, сделать дешевле. Сложный ремонт.
5. Предлагаемый продукт Не требует специальной фи-зической подготовки, не тре-бует присутствия помощ-ника, в том числе и при преодолении лестничных маршей. Высокая стоимость изделия. Совершенствовать конструкцию и увели-чить объем производ-ства с целью сни-жения удельной стои-мости. Снижение общего уровня покупательной способности.

1 Материальные издержки 2079 2411,64
2 Заработная плата персонала 14,36 16,6576
3 Аренда 9,16 10,6256
4 ФСС 4,76 5,5216
5 Прочее 11,6 13,456
6 Оплата услуг сторонних организаций 9,15 10,163
7 Фонд развития производства 1,45 2,133
Полная себестоимость 2129,48 2470,197

Себестоимость одного устройства – 2129,48 долларов, стоимость при продаже – 3700 долларов (планируемая по затратному методу ценообразования норма прибыли в размере не менее 40%).

1-й год: маркетинговые исследования; проведение НИОКР; изготовление и испытание опытного образца;
2-й год: изготовление партии изделий 300 шт. из полученных инвестиций (от стратегического партнера);
3-й год: изготовлением партии изделий 300 шт. из собственных средств.

5.1. Календарный план выполнения НИОКР, 1-й этап проекта:

1. Техническое задание на проектирование.
2. Научно-исследовательская работа:
а) изыскание новых принципов построения, отвечающих заданным требованиям;
б) изыскание (разработка) на базе известных принципов инженерных методов проектирования;
в) изыскание методов оптимизации характеристик.
3. Эскизное проектирование:
а) определение основных характеристик;
б) расчет параметров и выбор конструкции.
4. Техническое проектирование:
а) разработка рабочих чертежей;
б) выпуск комплекта схемной, монтажной и текстовой документации.
5. Изготовление опытного образца.
6. Испытания опытного образца.
7.Доработка конструкторской документации для серийного производства.
8. Изготовление партии изделия.
В виду того, что производственный процесс заключается в заказе готовых изделий у третьих лиц по договорам, потребность в технологическом оборудовании отсутствует. Следовательно затраты на приобретение технологического оборудования и нематериальные активы не предполагаются.

Согласно бизнес плану.

Предлагается доля в проекте.

Анализ рисков

1. Возможные риски и источники их возникновения:
1) коммерческие риски:
• риск, связанный с реализацией товара;
• риск, связанный с доставкой товара;
2) политические риски:
• риск, связанный с политической обстановкой в стране (забастовки, войны).
2. Источники возникновения рисков:
• недостаточное изучение рынка сбыта;
• недооценка конкурентов;
• падение спроса на товар.
3. Меры по сокращению рисков:
• детальное изучение рынка;
• анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
• страхование имущества.
Способом защиты от влияния нежелательных рисков могут выступить сценарии развития. Для каждого сценария можно предусмотреть собственную ставку дисконтирования ε:
- оптимистичный (влияние рисков минимально) ε = 20%;
- реалистичный (влияние рисков умеренно) ε = 25%;
- пессимистичный (влияние рисков велико) ε = 30%;
Ставка дисконтирования ε – это та норма доходности (в %), которую необходимо получить инвестору на вложенный капитал. Т.е. проект является привлекательным для инвестора, если его норма доходности превышает ставку дисконтирования для любого другого способа вложения капитала с аналогичным риском. С другой стороны ставка дисконтирования отражает стоимость денег с учетом временного фактора и рисков, так как деньги, полученные в настоящий момент, более предпочтительны, чем деньги, которые будут получены в будущем.
Ставка дисконтирования включает в себя:
- минимальный гарантированный уровень доходности;
- темп инфляции;
-коэффициент, учитывающий степень риска конкретного инвестирования.
Планируемая ставка дисконтирования по реалистичному сценарию (DR) 25%.

Золотая медаль на Московской международной выставке

Получен патент на изобретение РФ. Оформлена заявка для получения 2 патента на изобретение РФ