Проект состоит из трех этапов.
1. Создание сервисного центра по ремонту электроники.
2. Запуск направления по восстановлению данных с флэшек, жестких дисков и телефонов
3. Запуск направления по производству собственных электронных устройств.
Текущее состояние
Состояние на уровне хорошо проработанной идеи в техническом, коммерческом и стратегическом планах.
Рынок
Все люди, пользующиеся электронными устройствами.
Проблема или Возможность
На первом этапе проект предполагает создание хорошо оборудованного центра по ремонту электроники и нескольких мастерских-приемных, что позволит жителям города пользоваться услугами по ремонту электронных устройств в шаговой доступности.
Вторым этапом будет развитие направления по восстановлению данных с жестких дисков, флэшек и смартфонов.
На третьем этапе планируется запустить направление по разработке и производству собственных электронных устройств.
Решение (Продукт или Услуга)
С каждым днем электронной техники у людей становится все больше и больше, а денег все меньше и меньше, в результате чего спрос на ремонт электронных устройств будет хорошо возрастать с каждым месяцем. Хорошо оборудованный сервисный центр позволит выполнять ремонты самых разнообразных устройств, начиная от компьютеров и телефонов, заканчивая электроникой для станков ЧПУ.
Конкуренты
По каким-то непонятным мне причинам, на рынке услуг по ремонту электроники в городе Армавир не образовались ремонтные мастерские и сервисные центры, чье название было бы на слуху.
Есть домашние мастера разной степени квалификации и тех. оснащенности, есть фирменные сервисные центры конкретных брендов, есть страдальцы из DNS, которые занимаются, в основном отписками по гарантийным случаям. По настоящему серьезного нет ни чего..
Преимущества или дифференциаторы
Первые два этапа проекта понятные и простые виды деятельности которые просто работают и приносят деньги.
Финансы
Доходы от предоставления услуг по ремонту техники, наценка на запчасти и расходники, продажа восстановленной техники, услуги по восстановлению информации, доходы от продажи и инсталляции собственных электронных устройств.
Расходы единовременные - оборудование, реклама.
Расходы постоянные - аренда, расходные материалы, заработная плата сотрудникам, обучение, реклама, докуп оборудования.
Бизнес-модель
Основной фишкой проекта является "новая кадровая политика". Для развития проекта до уровня инжиниринговой компании, необходим нестандартный подход к управлению людьми, на уровне отбора и дальнейшей мотивации.
Я это умею :-)
Целевое назначение инвестиций
Закупка оборудования, расходных материалов, аренда, реклама ЗП сотрудникам на первые 2-3 месяца.
Предложение инвестору
Обладаю хорошим чутьем, честный, ответственный, веселый. Живу на своей волне, многое человеческое мне чуждо. Амбициозен, уверен в себе, но прост в общении.
На настоящий момент, самым большим риском является Мировой финансовый кризис, в результате которого происходят сбои в логистических цепочках, разорению предприятий производителей и перевозчиков. Если торговля встанет, то приобрести все необходимое оборудование, расходники и детали станет проблематично.
Изобретение/Патент
Есть собственные разработки светодиодных фитосветильников (используются в тепличных хозяйствах и частниками для подъема рассады)
Startup.Network прекращает свою работу в Российской Федерации.
В сложившейся ситуации компания не видит возможности продолжать работу в стране-агрессоре, которая угрожает сегодня как Украине, так и всему миру.
Санкционная политика международной платформы означает:
Остановку сайта ru.startup.network. Стартапы из РФ больше не смогут размещать свои заявки на поиск инвестиций на нашей платформе.
Остановку проведение Unicorn Pitches Russia. Это значит, что мы больше не будем проводить Unicorn.Events на территории России и допускать стартапы, которые физически находятся на территории РФ, к нашему всемирному конкурсу. Также в жюри не смогут участвовать VC, которые находятся на территории РФ или не выступают против вторжения России на Украину.
Остановку приема денег из Российской Федерации в наш Синдикатный Фонд.
