Мы предлагаем создание сети кофеен в центральной части городов, которые являются туристическими центрами. Обязательным атрибутом такой кофейни будет выступать – наличие узнаваемого вида города На сегодняшний день кофейный бизнес развивается в хорошем темпе. В течение последних 20 лет не было ни одного года, в котором бы продажи кофе не выросли. Ни одна сеть кофеин, реализующая качественный продукт, не закрылась за это время, хотя в других отраслях было уже довольно много закрывшихся компаний. Учитывая то, что сегодня большинство кофеин представляют собой, можно сказать, заведения среднего класса с соответствующими по качеству напитками, многие потребители кофе ожидают чего-то большего.
МЫ предлагаем создание сети кофеин в центральной части городов, которые являются туристическими центрами.
Обязательным атрибутом такой кофейни будет выступать – наличие узнаваемого вида города. Вид на один из центральных памятников, либо иную достопримечательность, которая присутствуют на большинстве интернет носителях о городе.
Обязательное наличие панорамных окон либо наличие возможности реконструкции здания для обеспечения панорамного вида.
Текущее состояние
только идея
Рынок
В течение последних 20 лет кофейни стали привычной чертой нашей жизни. Каждый день миллионы людей останавливаются у заведений с ароматным кофе, чтобы выпить чашечку эспрессо или латте. Многие, кто ещё несколько лет назад считал лишними расходами оплату в 5-ть грн. за чашку кофе, сегодня с удовольствием платят 10-15 грн. за капучино, мокко, латте, эспрессо или американо.
На сегодняшний день кофейный бизнес развивается в хорошем темпе. В течение последних 20 лет не было ни одного года, в котором бы продажи кофе не выросли. Ни одна сеть кофеин, реализующая качественный продукт, не закрылась за это время, хотя в других отраслях было уже довольно много закрывшихся компаний. Учитывая то, что сегодня большинство кофеин представляют собой, можно сказать, заведения среднего класса с соответствующими по качеству напитками, многие потребители кофе ожидают чего-то большего.
Проблема или Возможность
Как потенциал успеха потребность в приятной остановке на отдых есть у любого пешеходного туриста.
Решение (Продукт или Услуга)
Наша цель состоит в том, чтобы быть самой предпочитаемой кофейней для туристов, которые совершают путешествие (в большинстве пешее по центральной части города, обеспечивая максимально высокий сервис. И предоставляя возможность не только не спеша насладится эксклюзивным видом исторического места, но и запечатлеть его на фото и сражу распространить его в сетевых ресурсах. В результате мы намереваемся создать кофейню, которая быстро достигнет доходности и выдержит привлекательную норму прибыли (30% и более) для инвесторов.
Цели
• Стать местом номер один для кофейной паузы любого туриста в городе присутствия;
• Достичь уровня доходов от франчайзинга : 60 000 евро за первый финансовый год, 100 000 евро. за второй финансовый год и 400 000 евро. за третий финансовый год; Так же при втором варианте финансирования – дополнительный доход от аренды собственности (помещений) в размере 100 000 евро на второй год
• Достичь уровня чистой прибыли в 15% за первый год и 30% за третий;
• Достичь уровня общей чистой прибыли в 1 000 000 за первый год и 2 650 000 за третий;
• Быть активным членом сообщества и обеспечить постоянные инвестиции через участие в общественных мероприятиях, таких как финансовые взносы местным благотворительным учреждениям и молодёжным организациям.
1.6. Ключи к успеху
• Достаточно высокий уровень качества продуктов;
• Особо привлекательный вид из кафе, высококлассный дизайн интерьера;
• Эксклюзивное месторасположение в прямой видимости исторического памятника, круглогодичном потоке туристов, интенсивном пешеходном движении;
• Маркетинг посредствам размещения фото на страницах социальных сетей посетителей плюс организация прямых кросс-трансляций помещений кафе и видов из них между всеми кафе сети, такие трансляции в дальнейшем могут приносить дополнительный доход сети в виде рекламных бюджетов на услуги тур-агентств, гидов, магазинов сувениров и т.п.;
• Высококвалифицированный, дружелюбный и стильный персонал;
• Дополнительный доход, от художественных фото (как доп. услуга на условиях сотрудничества с местными профессиональными фотографами)
• Веб-сайт с возможностью онлайн посещения всех кафе, прежде всего как видовое приложение для туристов.
• Ограниченное меню (пять –шесть видов кофе и столько же чая, плюс три четыре небольших комплиментов(местные кулинарные изюминки) – минимизации доходов на логистику и получение максимальных скидок при оптовой закупке кофе и чая на всю сеть.
Конкуренты
Любые сетевые кафе размещенные в радиусе 1,5 км.
Преимущества или дифференциаторы
• Эксклюзивное месторасположение в прямой видимости исторического памятника, круглогодичном потоке туристов, интенсивном пешеходном движении;
• Маркетинг посредствам размещения фото на страницах социальных сетей посетителей плюс организация прямых кросс-трансляций помещений кафе и видов из них между всеми кафе сети, такие трансляции в дальнейшем могут приносить дополнительный доход сети в виде рекламных бюджетов на услуги тур-агентств, гидов, магазинов сувениров и т.п.;
Финансы
Компания может иметь бюджет двух типов.
Минимальный – фирма-франчайзер, предполагает инвестиции в детальную разработку проекта сети: требования к помещению, набор оборудование, расчет финансовой модели, подбор поставщиков, разработка концепт-дизайна, разработка программного обеспечения и технического оснащения, требования к персоналу, бренд-бук, политика привлечения клиентов, меню и ассортимент. Возможны инвестиции в одно заведение для создания функционирующего прототипа всех кофеин сети.4
Оптимальный – Фирма – собственник оптимальной сети (10-12 заведений), полностью реализованы проекты. При этом Франчайзер одновременно выступает и владельцем франшизы и зданий, в которых размещены первые заведения.
Бизнес-модель
Создание работающей сети с целью последовательного перехода на модель фрнчайзинговой компании и роялти от недвижимости и оборудования.
- Слишком насыщенная конкурентная среда.
- Ошибки в подборе персонала - не выполнение условий франшизы.
- Изменения в архитектурных планах городов.
- Отказы в аренде помещений.
5,00
1
2
3
4
5
1 оценка
Startup.Network прекращает свою работу в Российской Федерации.
В сложившейся ситуации компания не видит возможности продолжать работу в стране-агрессоре, которая угрожает сегодня как Украине, так и всему миру.
Санкционная политика международной платформы означает:
Остановку сайта ru.startup.network. Стартапы из РФ больше не смогут размещать свои заявки на поиск инвестиций на нашей платформе.
Остановку проведение Unicorn Pitches Russia. Это значит, что мы больше не будем проводить Unicorn.Events на территории России и допускать стартапы, которые физически находятся на территории РФ, к нашему всемирному конкурсу. Также в жюри не смогут участвовать VC, которые находятся на территории РФ или не выступают против вторжения России на Украину.
Остановку приема денег из Российской Федерации в наш Синдикатный Фонд.